陕西蓝海科技有限公司三年规划

时间：2025-07-07

我们公司的三年发展规划。

陕西蓝海科技有限公司

（规划时限：2013年-2015年）

编订时间：2013年1月实施时间：2013年3月

我们公司的三年发展规划。

前言

发展纲要发展目标

第一章发展总则与分析一．发展总则（一）总则编制背景

（二）（二）规则指导思想及原则（三）（三）规划时限（四）二、发展分析

（五）（一）公司经营环境分析（六）（二）客户分析（七）（三）公司分析第二章、发展实施与控制（八）一、发展实施（九）（一）品牌战略（十）（二）营销战略（十一）（三）公司文化战略（十二）（四）人力资源战略（十三）（五）财务战略（十四）二、发展控制（十五）总结

我们公司的三年发展规划。

前言

【发展纲要】：

陕西蓝海科技有限公司以高品质高科技含量的煤矿安全产品为先导，为企业和客户提供高质量的产品和服务，解决煤矿安全问题，为企业生产发展提供安全保障，通过诚信，严谨，高效，及时的服务和技术支持，铸就公司的卓越品牌。

【战略目标】（1）销售目标

公司三年内将抓住市场机遇，通过开拓式发展经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2015 年实现的公司实现公司质的飞跃式发展，公司销售

额突破1500万，实现每年销售额超过一倍增长。

（3）拓展目标：力争三年时间公司发展成为中型公司，公司规模得到本质

提升，建立完善的销售，生产，技服，财务，办公，人力资源六大部门，拥有自己的生产公司和公司厂址，并且拥有一定的科研能力，为公司发展和销售奠定坚实基础。

（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

未来三年核心业务领域将从单一的封孔剂延伸到煤矿其他安全产品和技术方面，包括防灭火材料，测压套件等，最终形成销售多方面发展，以销售拜访和技术服务为核心。

根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合陕西蓝海科技有限公司发展的核心经营战略模式,即基于专业化技术、服务管理流程植入，创造最适合企业发展的道路。该模式有效整合公司战略、发展大纲、公司文化、品牌、产品、营销、管理体制等核心领域。

我们公司的三年发展规划。

构建公司完善的经营部门，通过各矿片区负责人来开发，维护市场，迅速在本省的各个矿区建立我们自己的独立市场，巩固已有市场的，加以发掘开拓，最终实现大步伐的快速增长。

以技术服务及核心技术产品为基础，通过对相关矿区的考察，拜访，服务三步，迅速展开市场，以陕西为中心，向临近省市以辐射性发展，把技术服务作为发展核心，以高素质专业的团队为销售前锋，最终形成由点到面的全面多方面发展，以取代以往单一，局限式的发展。

现依据我公司2013年-2015年三年发展规划，结合公司现阶段发展趋势，做出如下分析并明确实施办法。

【关键词】：三年发展发展规划公司发展

第一章、发展总则与分析

一．发展总则

企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）规划编制背景

陕西蓝海科技有限公司创立与2009年，注册资金500万。经过前期两年的摸索和近两年的发展，已经成为陕西境内较为知名的煤矿安全产品公司之一。

（二）规划编制原则

以铸就卓越科技和企业服务品牌，狠抓公司服务，技术为指导思想，以企业共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成产品品牌、产品销售、技术协助、售后服务“四步走”的销售格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康发展。

我们公司的三年发展规划。

（三）规划时限

五年规划（2013——2015年）

二、发展分析

（一）企业经营环境分析 1、行业分析

依据现阶段我国主要煤产区情况，目前，在我国的煤炭产区均不同程度面临瓦斯突出，透水，煤炭自燃等事故，特别是一些老产区。此外，煤矿相关的安全产品一直是我们发展的重点。

2、产业环境：

我国对于煤炭安全生产的要求越来越高，以往老旧的生产模式带来了高风险高损失血的教训，煤矿企业一直在探索使用各种科技含量高，安全系数高，可操作性高的安全产品，以提高安全系数。

3、经济环境

对于煤矿而言，有了安全的生产环境就是最有力的经济效益的保障，我国对与煤炭工人的专注也越来越高，我们在煤炭安全生产方面大有可为。

4、政治环境

根据国家煤炭安全生产规定和条例的各项技术和法律法规的标准和近些年对于煤矿安全的狠抓实抓，国家原则上以安全生产为第一 …… 此处隐藏：4002字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……