( 仓储物流部)岗位 --月度--绩效评价表 (2)被考核人： 评 价 项 目大项 小项 权 重

入职时间：数据 来源

部门：

评价日期： 评分 标准得 分

考核标准

业 务 表 现 1 0 % 直 接 上 司

工作 知识

主动要求参加培训，平时非常主动向同事间沟通学习和工作有关的各种知识。 能够将培训或者沟通所学到的东西在教短的时间内转化为操作，并很快能够边 注：对培 的熟练。十分关心公司各种新技能新平台的学习。主动帮助新员工。 训的重视 、对培训 工作转化 积极参加各种培训，常与同事沟通和工作有关的各种知识。能够在教短的时间 为工作中 内转化为操作，但需较长时间才能够熟练。主动帮助新员工。 5% 的重视、 对工作技 学习还算主动、对工作有相当程度的了解。但对新员工指导不够主动。 能和相关 必备知识 学习比较被动，学习转化为操作时间较长，对独立完成本岗位工作还需要跟更 的重视。 多的学习 不爱学习，经过培训之后学习转化为操作效果很差，无法独立完成本岗位工 作，很让人担心，工作经常出错。 工作非常勤勉、与人相处非常好、办事效率高、团队精神极佳。 注：勤勉 比较勤勉、能够主动帮助他人、工作有方法、有团队精神。

5分

4分 3分 1分

0分 5分 4分 3分 1分 0分 7分 3分 0分 7分 4分 0分 3分 1分 0分 3分 0分 4分 4分 4分 4分

考 团队内 、人际关 评 综合表 5% 系、工作 大致上与人相处愉快，偶有磨擦。经常性工作无需指示；新事物需要监督。 方法、工 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。处理新事物易出错，经常需要 现作态度等 监督。 团队合作性差，同事关系紧张，工作懒散。1培训签到 培训从未缺席、请假或迟到，且培训考试成绩合格 表 培训有请假记录 或迟到1次且在20分钟以内，且培训考试成绩合格 2培训成绩 汇总表 培训有缺席记录 或 迟到20分钟以上、或 培训不合格。 1活动签到 表 2相关活动 记录 (本项考评 含部分定性 成分)

日 常 表 现 2 0 % 此 项 人 事 部 考 评2 0 区 % 域 5 专 S 人管 考理

培训 参与度

7%

积极参加公司活动，能够主动帮助活动组织部门开展各种辅助工作。无任何请 假、迟到、早退或异常记录。 请假次数不超过1次、能够完成组织部门安排的协助组织或后勤工作。 公司活动请假次数超过1次，或擅自中途缺席、或活动中有违反常规的行为(比 如公司集体外出活动，不经领队同意私自离队等现象),或者不配合组织部门 或者本部门负责人的调动安排(活动调动，后勤协助调动)。 每月事假次数不超过1次，迟到次数不超过2次。无旷工记录

公司活 动参与 度

7%

考勤

状 况行政处罚 和制度遵 守 整理 整顿 清扫 清洁

3%

考勤 记录

每月事假次数不超过2次，迟到次数不超过4次。无旷工记录 每月事假次数超过3次 或 迟到次数超过4次 或 旷工半天以上

3% 4% 4% 4% 4%

行政 记录

遵守公司各项管理规定(不含考勤项),没有任何违反规定的行为 遵守公司各项管理规定(不含考勤项),有1次记过或1次通报批评记录 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉

把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示 5S检查明 将工作场所清扫干净 细表 维持上述成果

（ 仓储物流部）岗位 --月度--绩效评价表 （2）

被考核人： 入职时间： 部门： 评价日期：评

考理 评

素养

4%

每位成员养成良好习惯，遵守规则做事 文明的员工是文明管理的根本保证

4分

合计100%

综 合 分 数 合 计：

分 ；

绩效等级是：

专S人管细表