中石化采购管理体系
时间：2025-07-04
中国石化采购管理体系
中国石化采购管理体系李 静
2013 年 12 月
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中国石油化工集团公司
中国石化采购管理体系
内容提要第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 中国石化采购管理工作理念 中国石化采购管理体制 中国石化采购管理机制 中国石化集团化采购 中国石化电子化采购 中国石化供应商管理
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第一部分 中国石化采购管理工作理念
◆包括三个方面 一、供应理念 二、采购理念 三、管理理念
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第一部分 中国石化采购管理工作理念一、供应理念安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三 ● 安全供应 ● 及时供应 ● 经济供应 防范质量风险 防范进度风险 防范价格风险
质量、进度 、价格风险是采购工作三大主要风险，当三者之间发生冲
突时，必须坚持安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三。
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第一部分 中国石化采购管理工作理念二、采购理念性能价格比最优、物资全生命周期总成本最低 ●性能价格比最优
—— 采购能够满足需求的物资，既不过分强调质量性能而造成浪费和成本上升，也不忽视质量功能而片面追求价格最低，追求物资性能价格比最优化。
●物资全生命周期总成本最低 —— 不仅计算当期发生的采购价格，还要计算物资使用寿命、维护费用、备件储备资金占用、物流运输以及能耗、技术进步等全生命周期内的成本，追求 物资全生命周期总成本最低。
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第一部分 中国石化采购管理工作理念三、管理理念制度化、流程化、标准化、电子化、公开化 制度化—— 集团公司建立统一的采购管理制度体系，直属企业制订本单位实施细则。 ●集团公司层面，34项统一、标准 化的采购管理规章制度。
●直属企业根据集团公司采购管理制 度要求，制订本单位采购管理实施细 则。
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第一部分 中国石化采购管理工作理念三、管理理念流程化 —— 制定集团公司统一、标准化的采购业务流程。管理战略 采购策略 计划管理
● 编制了采购管理战略、 采购策略、计划管理等8个关键 环节的78个重点业务的业务流
供应商 管理
采购业务流程体系
价格管理
程，初步形成了统一规范的中国 石化采购业务流程体系。
模式和
方式管理库存管理
过程控制
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第一部分 中国石化采购管理工作理念三、管理理念标准化 —— 推进需求标准化、采购标准化和管理标准化。
●需求标准化
●采购标准化
●管理标准化
对新建装置施行规模标准化、 设计标准化， 老装置实施标 准化改造
。
研究制定采购技术文件格式、 商务文件格式、 设备材料选型 等标准化文件。
全面推进规章制度、业务流 程、绩效考核 体系、物料编 码、MRO模块 等标准化工作。
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第一部分 中国石化采购管理工作理念三、管理理念电子化 —— 采购电子化、管理信息化、信息集成化● 建立中国石化统一的电子化采购平台，实现所有
采购业务在统一的平台上规范运作。
● 采购业务全过程搬上电子化采购平台，把标准的 采购管理制度和业务流程嵌入系统。
● 电子化采购平台实现记录每笔业务的过程信息和 结果信息，实现采购信息的高度集成和广泛共享。
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第一部分 中国石化采购管理工作理念三、管理理念公开化 —— 开门采购、公开采购、公示采购供应部门打开采购大门，邀 请计划、生产、工程、使用等部 门参与采购，开展开门采购、专开门采购
家采购；公开采购关键环节，实施公开采购；公示采购的重要信 息，实施公示采购。全力打造科公开 采购 阳光采购 工程 公示 采购
学理性、公开透明的阳光采购工程。专家采购
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中国石化采购管理体系
内容提要第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 中国石化采购管理工作理念 中国石化采购管理体制 中国石化采购管理机制 中国石化集团化采购 中国石化电子化采购 中国石化供应商管理
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第二部分 中国石化采购管理体制◆包括三个方面 一、中国石化采购管理体制改革的背景 二、中国石化采购管理体制的基本框架
三、中国石化采购管理体制改革主要做法
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第二部分 中国石化采购管理体制一、中国石化采购管理体制改革的背景 (一)分散采购集团公司层面 分散对外采购
有经济活动的单位 就有对外采购
对外采购
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