The Toyota Way 精实标竿企业的14大管理原则xxx管理咨询公司-流程管理SEMIR森马店铺

时间：2025-04-26

The Toyota Way 精实标竿企业的14大管理原则xxx管理咨询公司-流程管理SEMIR森马店铺运营管理手册-2011最新版

The Toyota Way精實標竿企業的14大管理原則

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競爭環境下企業追求的境界Right Customer Right Cost Right Quality Right Products Right Place Right Status Right Time Right Quantity

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內部外部內化溝通Toyota Way創新挑戰勇氣

合作和諧的3C 和諧的

關懷

革新的3C 革新的3C客戶導向

持續改善

尊重人性

每天貫徹一致的態度實行，每天貫徹一致的態度實行，而非只是一陣旋風

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精實製造 Lean Manufacturing即時生產(JIT) Toyota DNA 雙螺旋自働化

改善(Kaizen)

平準化

單件流程作業

了解與激勵員工

豐田模式和豐田生產制度是豐田公司DNA的雙螺旋的雙螺旋豐田模式和豐田生產制度是豐田公司企業的DNA就是企業的文化和流程

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Toyota Way 14大管理原則 4P 大管理原則透過改善已達到持續的組織型學習。親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物)。決策不急躁，以共識為基礎，撤底考慮所有可能選擇，快速執行決策栽培能擁抱並實現公司理念的領導者。尊重、發展及挑戰公司員工與團隊。尊重、挑戰與幫助供應商建立浮現問題的無間斷流程。實施後拉式生產制度，以避免生產過剩。使各製程工作負荷水準齊一(平準化) 一出現品質問題，就停止生產(自働化) 使職務工作標準化，已達到持續改善。使用顯而易見的控管，使問題無所隱藏。只使用可靠的、經過測試的技術。管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。

解決問題(持續改善與學習) 持續改善與學習)

Problem Solving

員工與事業夥伴(尊重他們、挑戰他們、使他們成長) 尊重他們、挑戰他們、使他們成長)

People / Partners

流程(杜絕浪費) 流程(杜絕浪費) Process

理念(著眼於長期的思維) 理念(著眼於長期的思維) Philosophy

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豐田生產制度 TPS House Diagram透過杜絕浪費以縮短生產流程，達成下列目標：最佳品質、最低成本、最短期置期、最佳品質、最低成本、最短期置期、最佳安全性、最佳安全性、最高員工士氣

即時生產

人員與團隊挑選共同目標人事系統決策交叉訓練

自働化(就地品管) 就地品管) 使問題顯現一出現問題便自動停止安燈(視覺訊號) 人員與機器分開防止錯誤就地品管解決問題的根本原因(五個「為甚麼」)

以架構為基礎