本文档含有4个员工绩效考核表,是2015年度最新最全的员工绩效考核表,是做员工绩效考核的好范本,由专门从事人才测评的朗识提供

员工绩效考核范本 员工绩效评价表（一）

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

本文档含有4个员工绩效考核表,是2015年度最新最全的员工绩效考核表,是做员工绩效考核的好范本,由专门从事人才测评的朗识提供

员工绩效评价表（二）

姓名：

部门：

聘雇日期：

职等：

本文档含有4个员工绩效考核表,是2015年度最新最全的员工绩效考核表,是做员工绩效考核的好范本,由专门从事人才测评的朗识提供

员工绩效评价表（三）

评语： 评价者：

本文档含有4个员工绩效考核表,是2015年度最新最全的员工绩效考核表,是做员工绩效考核的好范本,由专门从事人才测评的朗识提供

员工绩效评价表（四）

主管的意见

不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100）

主

要缺

点

：

主要优点：

该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？

该员工曾参加何项公司资助的培训？

其他意见：

员工的意见

主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

续表

有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？

其他意见：

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

附注：

评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

本文档含有4个员工绩效考核表,是2015年度最新最全的员工绩效考核表,是做员工绩效考核的好范本,由专门从事人才测评的朗识提供

请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以

个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 注：本表均由朗识测评提供