老干妈市场营销策划
时间:2025-04-12
时间:2025-04-12
老干妈市场营销策划方案
老干妈调味品
市场营销策划方案
第四小组:李清健、韦海智、 谢林君、谭悦义、刘畅
老干妈市场营销策划方案
老干妈调味品 营销定位策划方案
一、策划背景概述
二、营销环境分析三、SWOT(问题)分析 四、营销方案设计
五、活动策划方案设计六、新品包装(概念方向)设计方案
老干妈市场营销策划方案
老干妈调味品 营销定位策划方案
一、策划背景概述
老干妈市场营销策划方案
老干妈调味品 营销定位策划方案
概要本次主要是对“老干妈”的品牌和产品重新定位。老干妈品牌有非常好 的群众基础和企业文化,这是企业的法宝。如果老干妈推进一场品牌的 革命,全面提升和优化老干妈品牌形象,使老干妈成为辣椒加工业的“ 航空母舰”的目标;借助品牌的力量将会更快更好更稳的解决老干妈目 前面对的瓶颈,实现市场差异化。
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老干妈调味品 营销定位策划方案
二、营销环境分析
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老干妈调味品 营销定位策划方案
老干妈发展简介自贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立以来,在企业创始人陶华碧女士的带领下, 全体老干妈企业的员工秉承“诚信为本,务实进取”的企业精神,通过九年的艰苦创业,公司已 经发展成为全国知名企业、国家级农业产业化经营重点龙头企业。目前老干妈公司已形成日产量 120万瓶辣椒制品的生产能力 ,主要生产风味豆豉、油辣椒、鲜牛肉末、水豆豉、风味腐乳等 20余个系列产品,是目前国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业。 几年来,老干妈公司在销售市场领域已取得了突破性进展,逐步形成了“以国内市场为依 托,积极拓展国际市场”的经营战略指导思想,产品畅销全国各地,并在北京、天津、上海、重 庆、广州等65个大中城市建立了省级、市级代理机构。 二○○一年,老干妈公司产品已出口到欧 盟、美国、澳大利亚、新西兰、日本、南非、韩国等国家和地区,产品还通过了美国FDA认证, 为公司产品走向国际市场提供了有力保障。
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老干妈调味品 营销定位策划方案
三、SWOT(问题)分析SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争 优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略 与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚 的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的 机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至 关重要的意义。 SWOT分别代表: Strengths(优势)
Weaknesses(劣势)Opportunities(机遇) Threats(威胁)
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老干妈调味品 营销定位策划方案
Strengths
SWOT分析
优势:1·属于调味品行业的龙头老大,大于60%的市场覆盖率; 2·品牌优势确立; 3·标准的制定者; 4·充足的资金来源及政府的优惠,政府扶植; 5·在西南
等区域已经具有较高的品牌知名度, 销售渠道完善; 6·即将扩充新的生产线,进军新市场领域。
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老干妈调味品 营销定位策划方案
SWOT分析Weaknesses
劣势: 1·包装不美观,销量赶不上产能; 2·品牌广告少,局部地区认知度低; 3·某些产品不成规模; 4·品牌涵盖力不足,缺少品牌经营战略,未着力提升无形资产价值; 5·产品结构单一,产品多样化程度低,市场风险高。
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老干妈调味品 营销定位策划方案
机会Opportunities 国民收入增长,消费能力增强; 辣椒制品行业处于上升时期; 原材料充足; 海外市场形成与扩大。
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老干妈调味品 营销定位策划方案
威胁Threats 调味品行业市场容量大、不成熟、进入门槛低等特点; 外资进军中国调味品行业,行业并购频发,竞争激烈; 产品愈发同质化,区域市场格局混乱; 技术创新慢。
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老干妈及竞争对手品牌认知度分析
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老干妈调味品 营销定位策划方案
行业发展趋势强力品牌 老干妈70.0% 饭扫光18%
李锦记0.8%
饭遭殃5%
抢抢吃5%
吉香居-0.7%
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老干妈调味品 营销定位策划方案
调味品行业现存问题 1·传统调味品行业一直处于弱势地位,虽说行业总产量超过了1000万吨,但是还 处于低成本,低门槛,技术不成熟阶段,全国性品牌也是寥寥无几,大部分的品 牌还间于区域市场的厮杀之中; 2·中国调味品的市场总量是240亿元,饮食结构、人口变化,也使得调味品的品 类消耗量不断的增大,每年以15%的速度递增; 3·行业品牌集中化程度不高,低层次发展,低水平竞争,由于同质化程度越来越 高,同时业界竞争的主要形式从产品竞争转向品牌竞争,市场尚未成熟,市场整 体还处于成长阶段,外资入境,国内并购不断。
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