行业供应链市场调查

——福特汽车

调查人 ：＃＃＃＃＃

一、企业背景介绍

二、供应链的构成

三、――――――――

四、存在的风险、矛盾

三、苏宁电器存在的问题及解决的办法

家电属于耐用必需消费品，且目前的家电销售已逐渐形成苏宁和国美的双寡头垄断。行业集中度高就意味着公司定价能力的提高。在目前通货膨胀的过程中，需求旺盛，公司议价能力增强，利润率将明显提升。苏宁电器的前景是看好的。 从我们对苏宁所做的财务指标分析中，总体上看，苏宁的短期偿债能力和长期偿债能力较强，流动比率和速动比率平稳，财务结构合理，企业属于低风险低报酬的财务结构，债权人的利益可以得到保障。但是苏宁的运营能力指标有所下降，为了维持自己已经建立的一些优势，苏宁还需要考虑采取必要的措施。

在过去几年的发展过程中，苏宁电器的工作重点是加快连锁发展布局，探索企业经营模式，不断夯实管理平台，加强企业风险控制，有力的保障企业实现稳健发

展。随着连锁发展和管理模式越加成熟、规范，公司确定下一阶段的发展战略是在进一步加大平台建设的同时，全面推进营销转型、变革、创新；在物流、信息、人才等基础竞争力夯实的前提下，建立起不断提升零售商自身价值、不断提升为供应商、消费者创造价值的能力体系。为此，公司必须从组织、观念、人才、流程、IT等方面全面配套转型、变革、创新。

综上所述，通过对苏宁电器2007年至2009年三年的资产负债表、损益表和现金流量表的财务分析，可以看出公司盈利及偿债能力经营规模继续保持稳步的增长势头，标志着公司经营实力进一步增强，朝着一流企业的目标又迈出了坚实的一步。