现代管理理论与方法作业三

1.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部

（B ）

A.没有历史包袱

B.能为组织带来新鲜空气

C.可以迅速开展工作

2.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（B ）原则。

A、因人设职 B、量才使用 C、因才施教

3．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（C）领导。

A、集权型 B、分权型 C、 均权型

4.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作、发行，考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求(C)

A.直线型 B.职能型 C.矩阵结构 D.事业部制

5.按照计划所设计的范围，计划可分为 (B)

A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划

B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划

C.专项计划、综合计划

D.长期计划、中期计划、短期计划

6.通过听取有关专家意见进行预测的方法是(B)

A.回归分析法 B.德尔菲法 C.关连树法 D.先行指导法

7.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为(B)

A.直线型组织结构 B.扁平式结构

C.职能型组织结构 D.事业部制组织结构

8. 管理活动的本质是( A )

A.对人的管理 B.对物的管理

C.对资金的管理 D.对技术的管理

9. 从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（ D ）

A.计划、控制、组织、领导

B.计划、领导、组织、控制

C.计划、组织、控制、领导

D.计划、组织、领导、控制

10．有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ C）。

A、管理方格理论 B、权变理论C、管理系统理论

11、．领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（C ）等因素。

A、品德、学识、资历、情感

B、品德、学识、能力、胆识

C、品德、学识、能力、情感

12．老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（B ）。

A、沟通通道的选择 B、外部环境的干扰

C、信息接受者的态度、知识和价值观的影响

13.中层管理者比低层管理者更多地依靠（ A ）

A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能

C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能

14．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B ）。

A、现场控制 B、前馈控制C、即时控制

15．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ C）。

A、风险型决策B、不确定型决策 C、非程序化决策

16．根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（C ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。

A、希望完成的目标B、不予重视的目标

C、必须完成（达到）的目标