杜邦公司—组织变革

单人决策 集团式经营 充分适应市场的多分部体制 "三头马车式"的体制

单人决策优缺点分析 优点： 权力集中

缺点： 部门间协 调能力差

特点：

沟通便捷 随着组织 规模的扩大， 领导者经验 经历不足。

直线组织 结构，所有 决策由厂长 直接决定

灵活决策, 适应变化

集团式经营的首创集团式经营

优点：权力高度集中实行统一指挥 垂直领导，和 专业分工

缺点：组织缺乏弹性不适应多元化发展 决策时间较长，不能及时 应对突发危机

充分适应市场的多分部体制

缺点、优点1、架空领导，控制力下 降； 2、管理人员浪费，内耗 大1、最高层集中精力做 好战略决策，长远规划； 2、调动经营管理人员的 积极性； 3、组织具有灵活性和适应 性

"三头马车式"的体制 这个体制下的杜邦公司通过协调从供给者 到消费者的流量，使生产和销售一体化， 从而使生产和市场需求建立密切联系，通 过中层管理，高层监督，用利润加以控制， 使产品发展和市场变化相适应。 此体制的局限在于杜邦家族是否愿意放权， 通过外来人管理好公司，公司的发展与杜 邦家族的决定密不可分。

整体分析—杜邦公司成功的秘诀 1.是企业的组织结构设置适应需要，即适应 生产特点、企业规模、市场情况等各方面 的需求； 2.组织结构的不断完善和发展，注重内部的 合理分权和部门的专门化。

结合实例如何完善我国现代企业制 度 1加强人才建设，建立内部人才竞争机制，推动企业专业 化规范化。 2企业要进行体制创新、技术革新和人员素质的提升，家 族式管理是制约因素，因此，改革家族化管理是核心环节。 3加强企业文化建设，重视精神文明对企业的巨大促进作 用。 4注重人的因素，提高员工的精神和物质待遇。 5调节家族人员和外来人员的关系，相互协作共同提高公 司业绩。 6注重企业高层职权的合理划分，政策制定与行政管理分 开，避免权力绝对化。