对公司的服务、经营、管理、业务拓展和流程等各个方面工作提出的创新或优化的金点子。

关于设立员工“创新-金点子”奖的通告

为激发全体员工参与公司管理创新的工作热情，提高公司管理水平，降本增效，提高企业的竞争力，公司特此设立《关于设立员工创新-金点子奖》。具体方案如下：

一、 评选对象

公司全体员工或部门，只要对公司的服务、经营、管理、业务拓展和流程等提出金点子，都可以成为评选对象。

二 、评选标准和奖励

对公司的服务、经营、管理、业务拓展和流程等各个方面工作提出的创新或优化的金点子。该金点子一经采纳实施，并在实际工作中取得成效或产生一定经济效益的即予以奖励。具体标准如下：

★ 产生经济效益的奖励政策：

1. 四等奖：产生的直接净增加经济效益达到了5000元以上；

2. 三等奖：产生的直接净增加经济效益达到了1万元以上；

3. 二等奖：产生的直接净增加经济效益达到了2万元以上；

4. 一等奖：产生的直接净增加经济效益达到了4万元以上

若金点子对管理、业务、拓展等方面的影响特别重大，直接提升了公司的管理效率和综合水平的，可以考虑再上浮一个等级。

★ 不直接产生效益但有优化业务流程、业务拓展作用的奖励措施：

1. 一等奖奖励2000元；

2. 二等奖奖励1000元；

3. 三等奖奖励500元；

4. 四等奖奖励200元；

5. 鼓励奖奖励100元。

对于为公司创造出巨大价值的创新金点子，公司可以视情况给予追加奖励。

三、金点子提送途径

1.可以书面或电子邮件方式直接交给本部门的部门负责人；

对公司的服务、经营、管理、业务拓展和流程等各个方面工作提出的创新或优化的金点子。

2.可以书面或电子邮件方式直接交给人事行政部；

3.可以通过电子邮件方式直接发送总经理。

四、评选原则

1. 保密原则：提送人要求对其姓名进行保密的，不得公开提送人的姓名及所在部门。

2. 反馈原则：建议提送后一周内，公司必须对提送人进行信息反馈。被采纳的将反馈具体的实施计划；不被采纳的将详细说明原因。

3. 公平、公正、宁缺勿滥的原则。

4. 即时奖励：金点子被采纳实施后，当月兑现奖励。

附言：别人是金点子，为什么你的却是“废铁”？

看到别人获奖，您有什么想法呢？是否羡慕万分？其实，多参照或借鉴一下别人的好点子，相信今后你的点子也会“闪光”的。

1.首先，要敢于表达自己的见解。纵有千言满腹，想法万千，您不表达谁又知道呢？即使有伯乐又何从去发现您的想法、您的灵感呢？所以，最重要的是你要敢于表达自己的意见、想法。现在就动手！

2.多观察、勤思考。平时，我们要多观察周围的事物，处处留心；对自己及别人的工作，对公司的管理等要多思考，并形成自己的意见。别以“没时间”为借口，我们缺的不是时间，而是一颗关注及主人翁意识的心。

3.确实针对问题，提出可行的解决办法。这些建议之所以被采纳，是因为建议者指出了问题症结所在，并提出了可行的解决方案。出一个“标题”，将“正文”留给别人去写，自己方便了，可你的“作业”等于没做，能获奖吗？

现在，您还犹豫什么呢？赶紧开动脑筋，发挥智慧，提出您的金点子吧！

对公司的服务、经营、管理、业务拓展和流程等各个方面工作提出的创新或优化的金点子。

上海运泽化工物流发展有限公司 人事行政部

二零一零年十一月十八日