新员工培养计划补充规定

《新员工定向培养辅导计划》补充规定

为进一步完善《新员工定向培养辅导计划》，推动公司人才培养工作的步伐，明确督导人的职责，特制定本规定。

一、督导对象：

公司新进员工；

二、督导期限：

督导期限为二年，包含六个月的试用期；

三、督导人的任职条件：

1、热爱康恩贝事业，认同康恩贝文化，对康恩贝前途充满信心；

2、有强烈的事业心和高度的责任感，不计较个人得失；

３、参加工作年限五年以上或本公司工龄三年以上；

４、担任部门主管以上职务或具有中级以上职称、或有特殊技术的专业人员；

５、有饱满的工作热情和不断进取的创新精神；

６、有良好的沟通、组织、协调能力；

四、督导人的产生程序：

部门推荐，公司领导审核后公示；

五、督导人的职责：

1、引导新员工尽快融入公司，负责对新员工进行企业文化、企业精神等的传播工作；

2、拟定新员工试用期的辅导发展计划；试用期结束后，帮助新员工设定职业生涯发展计划；

新员工培养计划补充规定

3、负责确定新员工在试用期各阶段的联系人，与联系人一起做好新员工本阶段的实习，每阶段与新员工及历练单位联系人的沟通不少于二次，并书面记录；试用期结束后，应保持与新员工每月不少于一次的沟通，并书面记录；

4、试用期结束后，由督导人参与对新员工进行综合考评，公司按《新员工定向培养辅导计划》，确定是否转正；

5、及时了解新员工工作、生活中的困难，给予必要的帮助和支持；就存在的问题，可组织新员工与总经办及所在部门的相关人员联系，进行沟通、座谈；

六、对督导人的考核：

1、每季度，由总经办对督导人进行考核，考核内容包括：各类表格是否及时填写、新员工对督导人的评价、联系人对督导人的评价；考核不合格的，取消督导人资格；

2、督导人未能尽到督导职责，被督导人可投诉至总经办，查证属实的，列入督导人考核中；

3、公司将组织对督导人和被督导人进行综合考评，试用期按季考核，试用期结束后每半年考核一次，并给予一定的物质奖励；

4、督导人在督导期间，按季度考核，考核结果分优秀、良好、合格，根据考核结果的不同档次，享受相应的督导人津贴；(150元/月、100元/月、50元/月)

七、本规定自下发之日起执行。

2010年7月14日