企业人才流失的原因分析及对策研究

企业文化

中国石油大学（华东）

硕士学位论文

国有石油石化企业人才流失的原因分析及对策研究

姓名：韩秋莲

申请学位级别：硕士

专业：工业工程

指导教师：纪光欣;范存良

20080401

企业文化

摘要

随着社会主义市场经济体制的确立和国有企业改革向纵深层次的发展，石油石化企

业发展的环境发生了深刻地变化。中国加入ＷＴＯ以后，跨国石油公司以各种方式进入国内市场。三大石油公司先后在海外上市后，面临投资者对降低成本、提高回报率的巨大压力。石油石化企业的行业特殊性决定了具有石油勘探开发渊博学识和丰富实践经验的高素质的人才成为企业发展和提高的核心竞争力的首要条件。因此建立科学有效的人力资源管理机制，人才的激励机制和培养机制，形成尊重人才的企业文化，为企业的持续稳定发展提供可靠的人才保证就成为企业生存和发展至关重要的因素。但另一方面，石油石化企业作为国有特大型企业，传统的人力资源管理模式下对人才的管理存在诸多误区，使企业往往留不住人才。人才流失给企业带来巨大的直接和间接成本，并导致商业泄密现象和劳动争议增多，影响了企业生产经营上的连续性和稳定性，制约了企业的发展和人才整体素质的提高。因此石油石化企业在当前深化改革和走向国内外市场的新形势下，加强对石油石化企业人才流失的成因进行分析，探讨企业吸纳和稳定人才的对策，为企业的持续发展提供强大的人才资源，实施“人才强企＂战略，就成为改革与发展面临的一项紧迫任务，也具有非常重要的现实意义。关键词：石油石化企业，人才流失，对策

企业文化

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