绩效考核表部 门：策划部 鑫 第一部分:任务指标考核 计划 权重 结果 考核期：2008年7月1日—2008年12月30日 考核人： 权重为： 85% 自我 评分 0 242 一次 评价者 0 0 二次 评价者 0 0 被考核人: 王

1

营销策划

35% 能够完成市场调查工作，并可在指 15% 导下完成项目项目定位、产品设计等 工作 10% 对项目运作有一定了解，并有自己 的一些想法

● 策划工作核心

82

0

0

● 项目运作 ● 报告撰写 2 业务推进

80 80 0 167

0 0 0 0

0 0 0 0

10% 在指导下可撰写基本性报告 20% 对上级布置的工作能够按时完成， 15% 对执行中的突发情况基本可以妥善处 理 5% 20% 能够对市场、政策等变化进行监控， 15% 并完成市场动态周(月)报，及时更 新数据库 5% 5% 能够给予市场部一定支持 能够维护公司形象和团队形象 能够协助上级跟进项目计划执行工作

● 工作执行能力

85

0

0

● 计划管理 3 市场跟踪

82 0 162

0 0 0

0 0 0

● 市场信息监控及其他物业跟踪

83

0

0

● 市场拓展 4 5 6 对外沟通(公司形象及其他关系 维护) 团队配合 其他工作 权重累计(合计应为100%) 第二部分:态度指标考核 考核内容 1 2 3 4 企业文化机制度的匹配度 公司制度的贯彻执行 职业素养 专业能力

79 80 88 83 822 权重为：

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

10% 可及时对其他项目或部门提供支援 10% 基本能够完成部门的其他工作 100% 绩效得分

15% 自我 评分 82 85 83 80 一次 评价者 0 0 0 0 二次 评价者 0 0 0 0

权重 10% 认同企业文化

结果

15% 能够积极遵守公司各项规章制度。 10% 注重仪表，维护良好的形象 25% 了解房地产的相关知识，并能够做一 定的策划工作，文字表达有所提高

5

工作态度

20% 有上进心，能够承担较大的工作压力 10% 有较强的团队意识 10% 100% 综合评分 能够针对工作，提出意见，优化工作 方式 绩效得分

85

0

0

6 7

团队合作 创新精神 权重累计(合计应为100%)

85 82 582

0 0 0

0 0 0 0

评分说明:百分制,每项满分为100分；三项指标的权重请填写在表头红色区域内。