全员创新

陕西红柠铁路有限责任公司

关于印发《全员创新活动管理实施办法》的

通 知

公司各部门、段、子公司：

现将《全员创新活动管理实施办法》予以印发，请认真组织员工学习，并贯彻执行。

陕西红柠铁路有限责任公司

2015年3月24日

全员创新

全员创新活动管理实施办法

为了进一步调动全员立足岗位参与自主创新的积极性，全面提升安全生产管理水平，实现安全高效生产，结合公司实际，制定本办法。

全员创新活动以部门、段、子公司为单位进行各项工作的开展，以下管理办法主要针对全体员工开展。

一、组织机构

成立创新领导小组

组 长：董事长 总经理

副组长: 各副总经理

成 员：各部门、段、子公司负责人 创新办公室成员 领导小组下设创新办公室，办公室设在工电部，工电部部长任办公室主任，办公室组员为白晓伟、张永杰。负责日常管理、考核工作。

创新办公室职责：

1、负责组织部门、段、子公司实施新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品的成果转化工作。

2、负责组织科技创新项目的考察、调研、论证、推广应用工作。

3、负责组织科技创新成果的申报、评审、验收、推广等工作。

4、负责创新成果评审结果的公示及命名工作。

5、负责全员创新工作的监督、检查、考核等管理工作。

全员创新

6、负责优秀创新项目上报工作。

二、创新项目申报条件

（一）创新项目分为技术创新、管理创新、岗位创新。各类创新项目的基本条件如下：

1、技术创新：是指创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高生产效率、经济效益、产品质量，改善安全生产环境。

2、管理创新：是指在作业程序化、管理制度化、质量标准化等方面创新或经改进完善，能进一步规范和促进相应的安全生产管理工作。

3、岗位创新：是指在企业安全生产经营活动中，广大员工立足于本岗位，通过模仿、引进、独创、改进等方式，在安全、生产、管理等方面的五小创新（小发明、小革新、小创造、小设计、小建议）。

（二）为了增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性，各部门、段、子公司每月总结上报一次专业上存在的问题，有解决办法的连同上报，于本月20号之前报到创新办公室（纸字版签字连同电子版）；创新办公室与次月1号下发公司目前存在问题汇总表，全体员工可以针对表中问题积极献言献策，提出合理化建议、每月组织评奖活动。

（三）申报的创新项目，必须按先实施后申报的原则，实施后安全经济效益明显，经各部门、段、子公司负责人、分管领导审核签字后进行申报。

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（四）申报的创新项目必须附有文字说明、设计图纸、创新前后的实物图片。（电子版、纸质版各一份）

（五）申报的项目按附表要求实事求是、认真详细填写,内容全面、核心创新点明确。创新项目简介包括项目实施原因及项目实施改进方案内容。申报的创新项目必须另附详细的创新项目实施说明：按照创新项目实施背景、必要性和原因；创新项目实施具体方案并附有实施前后对比图片说明；创新项目产生的经济效益、安全效益；创新项目推广价值四个方面进行详细说明。

（六）创新项目以各部门、段、子公司为单位向上申报。每月20日之前报创新办公室，20日以后上报的自动计入下月创新项目。

三、创新项目评选标准

1、提升安全生产管理水平，达到实施一项创新，杜绝一类事故或隐患的发生。

2、生产系统、生产工艺、生产设计的优化改进，提高劳动效率，便于操作。

3、降低设备故障率、提高设备运行安全性、可靠性及开机率。

4、提升安全质量标准化标准。

5、业务流程的持续改进、优化。

四、创新项目认定评比

1、创新办公室每月组织对创新项目进行评审和认定，评审小组为创新领导小组所有成员。

2、创新项目的认定根据安全实用性、推广性、独创性、经济

全员创新

性原则，按照《创新评分标准》进行认定。平均得分超过60分者，认定为创新，平均得分低于60分者，不作为创新。

3、创新办公室每月末组织对申报项目进行评审，根据项目得分情况，评选出一等奖（90分以上）、二等奖（80分以上）、三等奖（70分以上）、参与奖（60分以上）若干名。

4、创新办公室每年末组织一次总评，评选年度创新项目一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

5、创新办公室每年末组织评选年度创新明星2名（一名为主创和参与项目得分最高的实施者，一名为创新项目实施后经济效益最大者；其中一名必须为基层员工。）；年度创新明星的评选，按照一、二、三等奖主创者和参与者得分高低计分评选，一等奖主创者每项6分，参与者共计4分；二等奖主创者每项4分，参与者共计2分；三等奖主创者每项2分，参与者共计1分 。

五、表彰奖励及考核奖罚

（一）表彰奖励

1、年度创新获奖项目和创新明星，在公司表彰大会上予以奖励。一等奖奖励2000元，二等奖奖 …… 此处隐藏：1034字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……