通风区对标管理自我分析

为了落实矿业集团公司、一号煤矿对标管理工作文件精神，提升通风区管理质量和工作效率，促进通风区安全管理、生产管理、经营管理等方面取得长足的进步，提高综合管理水平，现对我区对标各项指标进行分析：

一、外部对标 （一）、安全管理

1、对标区队：一号煤矿综采一队 2、对标指标：

3、分析比较

① 2011年安全质量标准化绩效考核得分我队低于综采一队，说明我队在安全质量标准化建设方面存在更多的问题和漏洞。

② 2011年安全基础管理考核中，我队月均分低于综采一队，说明我队安全基础管理方面还存在差距。

③ 2011年，我队“三违”人数大幅多于综采一队，说明我队在员工安全意识培养、现场监察力度上存在不足。

④ 经安全信息网统计，我队隐患数量略少于综采一队，

但从隐患数量上而言，我区仍有大幅的提升空间。

4、采取措施

① 继续强化“安全至高无上”理念，始终把安全工作放在“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的高度，杜绝各类人身伤亡事故的发生。

② 提升全队安全质量标准化工作水平，推行由静态达标到动态达标的转变，实现生产过程“零”隐患。

③ 坚持贯彻矿业公司、一号煤矿“一通三防”以及安全生产各项制度方针，结合自身实际开拓思路、不断创新、突出亮点，提升质量标准化工作水平，将通风区打造成为精美服务型区队。

④ 坚决落实矿上各类安全生产实施办法，认真执行2012年新颁布的各项细则，努力完成好岗位菜单式交接班、“5〃4”风险预控手册的填写、准军事化及四项技术应用的实施，降低风险、排除隐患。

（二）生产管理

1、标杆单位：二号煤矿通风区 2、对标指标

（三）经营管理

1、标杆单位：一号煤矿机电队 2、对标指标：

3、分析比较

① 对比2011年材料消耗，我队比机电队低，说明我队在材料管理方面比运输队稍好。

4、采取措施

① 严格现场材料使用的管理，控制材料消耗，杜绝浪费现象。同时加大对各岗位材料消耗的考核管理力度，使职工从自身岗位增效中提高收入，提升职工参与经营管理的积极性。

② 加大物资的回收复用、修旧利废力度，降低成本消耗，使职工从自身岗位增效中提高收入，提升职工参与经营管理的积极性。

（四）科技创新

1、标杆单位：一号煤矿综采一队 2、对标指标：

3、分析比较

① 2011年我队申报“五小成果”共有8项，而标杆单位运输队有14项，说明我队在科技创新上与运输队存在一定差距。

4、采取措施

鼓励职工进行创新，通过各自岗位中的小发明、小革新，为降低劳动强度、提高岗位作业效率提供保障。对有发明、有革新的职工要进行经济上的奖励。2012年，我队“五小成果”数量要力争达到10项，且“五小成果”质量要提高。

（五）人力资源

1、标杆单位：一号煤矿综采三队 2、对标指标：

3、分析比较

① 我队助理工程师和运输队一样，技师人数少于综采三队

② 我队历届“双述”比赛获奖人数比综采三队少。 4、采取措施

加强职工在实地操作中的专业功力训练和所有岗位“岗位描述”、“手指口述”的全覆盖，对“双述”内容要不断深入完善，要求每位职工都能牢记本岗位的“双述”内容，并

深刻理解，以增强职工的业务操作技能，提高职工自身处理现场业务问题的能力。

二、对内对标

（一）、班组对标

2、分析比较

从上表中可看出，我区内部班组瓦检班考评得分最高，所以将瓦检班定为标杆班组。

①四个班组中有三个班组出现“三违”，说明班组的安全管理上存在漏洞，究其原因，这几个三违人员安全意识不高，平时工作中麻痹大意，工作态度不端正。应该加强培训，提高人员的安全意识，真正杜绝“三违”行为。

②对于安全隐患的排查和整改一直是我区工作强调的重点，但是一至三月份密闭班仍有一处隐患未及时整改。

③完成当班工作任务是职工的本职工作，但测风消尘班班出现一次未完成工作任务的情况。究其原因，班组内部人员工作责任心不强，对区队制度没有落实到位，班长监督不力。

3、采取措施

①加强测风消尘班的班组管理，对班组长的管理水平再培训，其次应该加强职工的工作责任心，加大处罚力度，杜绝类似现象再次发生。

②加强班组人员的安全生产意识，加大对“三违”的处罚力度，结合安全联保、岗位风险预想预知，提高安全生产水平，杜绝“三违”现象发生。

③加强对隐患的排查治理力度，加大安全质量标准化检查力度，要求对隐患早发现、早治理，对发现隐患不及时上报，处理隐患不及时的班组进行处罚。

③2012年，各班组长在班组管理方面要及时发现自身存在的不足，在保证安全生产的前提下，根据班组成员实际情

况合理安排班组工作，要做到公平、公正，深入推广“白国周班组管理法”、“三三整理法”，提升工作水平，增强班组的凝聚力、向心力，提高职工满意度。

④各班组长要对照《班组长日常考核评分表》加强安全管理、质量管理、班组管理，深入推广“白国周班组管理法”、“三三整理法”。

二、“五星”员工对标

㈠ 标杆员工：肖玉德（五星级员工） ㈡ 对标指标

㈢ 分析比较

四星级员工与肖玉德的差距主要在快乐和美上，工作要热情高，干劲足，爱岗敬业，乐于奉献。

㈣ 采取措施

①四星级员工要积累本岗位的精优作业法，掌握丰富的经验，进行小发明小革新，提出本岗位的合理化建议，加强理论学习和实践操作等，力争在保住其他四星的前提下摘取“创新创效增值星”，成为五星级员工。

② 其他职工要对照五星级员工标准及时发现自身不足，以五星级员工的标准要求自己，逐步做到“本质安全、质量规范、创新创效、学习成长、快乐和美”。