宝洁公司治理与组织结构

发布时间：2024-11-17

宝洁公司治理与组织结构

第2

章

本章的内容或许是这本书中最枯燥、最严肃的。它没有攻城略地的辉煌战绩，没有孤注一掷的拼死一搏，更没有惊心动魄的传奇历程。它将要讲述的内容关乎责任与权利的清晰界定，是由严密的制度设计、严苛的法律法规以及严格的内外部监管共同组成的治理体系，字里行间渗透的是西方人深入骨髓的契约精神。

不过《道德经》里说，治大国如烹小鲜，对于这个颇为严肃和枯燥的话题，我们不妨从一个小故事开始。

公司治理与组织结构

2.1 一碗牛肉面引发的思考

这个故事与宝洁无关，其情节是这样的

：我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。

“现在的人贼着呢！”老板说，“我当时雇了个

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会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。”

“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客。一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！”

“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。”

“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！”

结果，一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。

有过企业管理经验的读者可能会对这个故事产生共鸣。故事虽然简单，却能引发关于公司管理与治理种种问题的思考：

从人力资源管理的角度来看，这是一个人员激励的问题。对大师傅这种核心人力资源，应该考虑采取何种激励方式，才能发挥其积极主动性。高科技公司中颇为流行的员工持股计划就是这一问题的解决方案之一。

从业务流程的角度来看，应该制定标准化的操作流程，制作工艺应该标准化，包括制作过程中应加入的水、面和牛肉的量、比例，这样就可以杜绝大师傅随意改变制作流程，保持产品品质的稳定性。快餐行业的领头兵正是这么做的，标杆就是麦当劳与肯德基。

而从公司治理的角度来看，这就是一个如何处理人力资本与货币资本之间的关系的问题。具体而言，如何让公司的职业经理人们能够以公司长期投资者的心态而非投机主义的心态去工作，确保公司资产增值，而不是只追求他们自己的利益最大化，侵害公司的长期利益。

管理一间小小的拉面馆尚且如此麻烦，试想，对于一个拥有300多个品牌，在140多个国家和地区销售自己的产品，在80多个国家和地区雇用13.8万名员

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工的大型跨国公司来说，怎样的股权结构、治理模式、决策模式和组织结构才是最合适的？怎样才能使得职业经理人的利益与公司长期利益相一致从而杜绝短期行为？

这一点，正是本章的精髓所在。

2.2 清晰的治理结构

与其竞争对手联合利华相比，宝洁的治理结构是比较清晰的。由于历史原因，联合利华在20世纪形成了双董事会的治理结构，曾经因决策流程混乱从而延误商机。相比之下，宝洁公司则实施了强有力的公司治理政策和实践。

作为一家公众持股公司，在经历了资本市场100多年的风吹雨打后，宝洁的治理结构已经极为规范，形成了股东大会、董事会和管理层各司其职的局面。

与大多数欧美上市公司的治理结构类似，股东大会代表了宝洁的最高权力机构，他们作为公司的所有者，有权利和义务参与影响公司发展的重大决策；董事会接受股东大会的委托，负责对高管层进行指导和控制；而管理层则在董事会的委托下，负责公司战略的实施和公

司利润的增长。如图2-1所示。当然，所有这一切的前提是接受相关监管部门的监督和法律法规的约束。

2.3 股东与股权结构

宝洁的公司化历程很早就开始了。1890年，宝洁就在库柏的推动下进行了公司化改革，1891年，宝洁的股票在纽约证券交易所上市。2004年，因为成交量太低、交易成本过高，宝洁宣布让自己的普通股从日本东京交易所、美国芝加哥交易所、荷兰阿姆斯特丹交易所、比利时布鲁塞尔交易所、德国法兰克

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福交易所以及瑞士股票交易所退市。

宝洁股票的主要持有人可以分为三类：主要直接持有人、主要机构持有人、主要共同基金持有人，详细信息如表2-1所示。

表2-1 宝洁的股权分布情况

主要机构持有人

持有人

英国巴克莱全球投资控股有限公司道富公司

伯克希尔-哈撒韦公司先锋集团富达公司

纽约银行梅隆公司北方信托公司美国银行公司J.P 摩根公司安盛集团先锋500指数基金SPDR信托富达反向基金先锋总股市指数基金先锋机构指数基金教师退休股票基金戴维斯纽约创投基金

美国基金资本世界成长/收益基金先锋威灵顿基金公司

日常消费品行业标准普尔存托凭证

股数132 470 366109 041 590105 847 00096 354 52377 489 77747 652 52147 059 03930 699 87830 045 45828 205 94028 964 50927 700 44624 546 97023 694 73818 224 43116 979 1658 788 4147 500 0007 199 4757 164 162

比例(%)4.443.653.553.232.61.61.581.031.010.940.970.930.820.790.610.570.290.250.240.24

价值(美元)9 231 859 806 7 599 108 407 7 376 477 430 6 714 946 707 5 400 262 559 3 320 904 188 3 279 544 427 2 139 474 497 2 093 867 968 1 965 671 958 2 018 536 632 1 930 444 081 1 584 261 443 1 651 286 291 1 270 060 596 1 032 503 023 575 465 348 522 675 000 502 307 370 499 270 449

报告期2008.9.302008.9.302008.9.302008.9.302008.9.302008.9.302008.9.302008.9.302008.9.302008.9.302008.9.302008.9.302008.10.312008.9.302008.9.302008.6.302008.7.312008.9.302008.8.312008.9.30

资料来源：雅虎财经http:///q/umh?s=PG

2.4 以诚实正直为基调的治理理念

一直以来宝洁都是声誉卓著的大公司。宝洁的声誉来自其优质的产品、卓越的服务和对社会的贡献。作为有良知的社会公民，宝洁希望做正确的事情。对宝洁来说，这是业务运作的唯一方式。

这种理念反映到公司治理上，就表现为一种以诚实正直的理念为基础的，

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使得股东、员工、董事会以及管理层协调达到“多赢”蓝图的治理模式，如图2-2所示。

图2-2 以诚实正直为基础的治理理念

2.4.1诚实正直的理念

宝洁可靠的经营得益于一种贯穿公司上下的诚实正直的运营方式—包括公司所有层面、对外开展业务的所有国家以及公司内部和外部，而这些表现为宝洁执行严格的财务约束和公司治理，主要表现在以下几个方面。

宝洁拥有一个积极的、有着丰富经验的董事会，董事会成员了解为了提供强有力的公司治理，他们应该扮演什么样的角色。宝洁的审计委员会只包括独立董事，他们拥有足够的财务技能以提供良好的监督。审计委员会成员与公司的独立审计师德勤会计师事务所定期会面，举行单独会议。

宝洁拥有良好的内部控制机制。宝洁严格的业务流程控制包括审计自评估项目和内外部审计，以确保公司符合所有相关的法律法规和标准。

宝洁拥有严格的财务控制。它延伸了公司对该领域的关注面，强化了宝洁的战略性和日常业务决策的财务纪律，并提供了清晰的责任和所有权。

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通过公司的《企业运作规范手册》，宝洁强化了关键员工的责任。该手册细化了在运行公司业务时，管理层和董事会应该遵循的道德标准。手册中还进一步描述了宝洁如何遵循美国联邦证券交易委员会和纽约证券交易所的法规。

除此之外，宝洁的企业文化限定了宝洁的行为。宝洁员工的行为遵循宝洁的宗旨、价值观和原则（PVP）。

2.4.2员工是长期投资者

将员工视为“长期投资者”是宝洁一项历史悠久的传统。宝洁认为，当员工把自己当成公司的主人的时候，公司治理就达到了最佳状态。一百多年前就认识到这一点的宝洁第三代家族领导人库柏开始推行员工持股。他意识到当员工成为股东的时候，员工的利益和公司的利益就变得不可分离。

1887年，宝洁还没有公开上市，库柏就将员工利润分享体系引入公司。当时他认为：“我们应该允许员工分享公司的利润，这将激励他们努力工作。”1903年，他对该体系进行了修改，将利润分享制度以股权激励的方式实施。

时至今日，库柏先生创建的这一制度仍在运行，宝洁的股票构成了每个美国宝洁员工退休金的很大部分。另外，通过不同的投资方式，几乎所有的宝洁员工都拥有宝洁的股票或股票期权。基于这种事实，可以说宝洁员工的经济利益与公司的经济利益已经紧密地联系在一起了。

2.4.3管理层、股东和董事会协同工作

宝洁认为，公司治理的最佳状态就是管理层以公司长期投资者的心态去工作，确保公司资产增值，而不是只追求他们自己的利益最大化而侵害了所有投资者—包括股东和债权人—的利益。为此，宝洁采取了一系列的政策、程序和实践。这些具体的措施，我们会在稍后的章节里具体谈到。

2.4.4关于宝洁公司治理的常见问题

（1）问题：宝洁向中高级管理人员提供贷款吗？

回答：不提供。宝洁从来不向中高级管理人员提供贷款，公司对贷款的发

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放符合萨班斯-奥克斯利法案的要求。

（2）问题：宝洁有账外融资吗？

回答：账外融资的主要目的是保持表外负债，宝洁没有复杂的融资结构。不过，根据美国公认会计准则的规定，当公司进入规定许可的某些状况时，债务可以不在资产负债表上反映出来。

（3）问题：宝洁的审计委员会是否有一名财务专家？

回答：是的。宝洁审计委员会的财务专家符合美国联邦证券交易委员会的要求。（4）问题：宝洁允许股东通过股东签署的委托书任命董事吗？

回答：股东可以向董事会完全独立的治理与提名委员会提交有潜力的候选人，由治理与提名委员会审查并提议董事会成员。

（5）问题：当制定公司政策尤其是薪酬体系时，宝洁如何平衡各种利益相关者的利益（如员工、股东、供应商、顾客、社区成员以及退休人员等）？宝洁是否会考虑到所有人的利益？

回答：当公司做出决策时，宝洁努力会考虑到所有利益相关者的利益及公司的责任。

2.5 健全的董事会

2.5.1董事会目标与责任

与大部分上市公司一样，宝洁的董事会代表着公司所有股东的利益，并基于股东的利益行事。通过监督、评审并同管理层商议，董事会负责设立业务目标和组织目标并帮助公司取得这些目标。董事会还应该：

核实并监控公司的关键业务战略和财务战略；

评估公司面临的主要风险，并评估减轻风险的可能的选择；核实并监控公司重大的行动；

监督那些用来确保公司以及公司员工的行为遵循法律法规以及公司的《企业运作规范手册》的流程；

监督那些用来确保公司财务的有效性和完整性的流程；

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监督公司内部控制的有效性；

选择、评估董事长，并为董事长设置合适的薪酬；监督董事长职位继承计划；

审查公司管理层的推荐人选并选举出公司的主要官员，并审查这些官员的薪酬。

2.5.2董事会规模、组成及任职资格

宝洁慎重地挑选其董事会成员，对董事会的规模、成员组成、任职资格以及董事的离职、退休、任职期限、工作变更等做了详细的规定，如表2-2所示。

表2-2 董事会及董事会成员详细规定

董事会规模董事会组成

按照公司规定，董事会成员在10～15名之间

董事会大部分成员是独立董事（成员与公司或公司管理层不存在重大关联）。鉴于这些指南的目的，董事会制定一个单独的指南来定义“独立性”。这个单独的指南至少会符合纽约证券交易所和相关法律的独立性标准的要求

非员工董事的任职资格

公司需要那些能代表公司股东的平衡的最佳利益的董事显示自己的个性和诚实正直的品质爱动脑筋

拥有制定政策/战略的经验或在一个相对复杂的组织担任高级管理职务的经验；习惯于解决复杂的问题；能够与他人一起高效地工作；有足够的时间处理公司事宜；没有利益冲突。在寻找符合这些条件的董事会成员时，公司也注意寻找拥有多元化背景和经验的董事会成员，包括不同的年龄、性别、国际背景、种族以及专门的经验

员工董事成员的任职资格董事资格的取消

若想成为董事会成员，公司员工必须拥有公司的运营或财务部门的高级管理职务

如果公司董事出现以下任何一种情况，将被取消董事资格：在公司的重大竞争对手那里任职或者是他们的董事会成员在公司重要的或潜在重要的客户、供应商、经销商、顾问或咨询师那里任职或者是他们的董事会成员公司新员工

在宝洁员工担任董事的公司里担任高级管理者

基于选举结果的董事辞职

在任何非竞争的董事选举中，作为一个负责任的被提名董事，如果在选举中得到的反对票远高于支持票，应该立即辞去董事职位。在选举结果的90天之内，董事会会考虑公司治理和公共责任委员会的意见，决定是否接受这一辞呈。如果没有强制性的原因使得该董事必须留任，董事会应该接受辞呈。董事会应该迅速地向其解释为何做出这个决定

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（续）

退休年龄任职期限限制工作变更

如果没有大多数董事会成员都赞同的意外情况（不包括当事董事），每位董事会成员在年龄达到70岁后，将在下次董事会会议上提出退休如果没有大多数董事会成员都赞同的意外情况（不包括当事董事），每位董事会成员任职时间总数都不能超过18年

除了公司首席执行官，如果董事会成员的主要职业或业务发生了本质上的变化（包括退休），她/他必须立刻向董事会提出辞呈。董事会召开会议，由董事会成员投票决定是否接受该辞职。当公司首席执行官从公司辞职时，他也将辞去董事职位，不过，如果董事会大多数成员都同意他留任，首席执行官可以继续在董事会最多任职一年作为过渡期

利益冲突再提名

除了坚持公司的《全球业务运作规范手册》，每位董事会成员都必须使自己摆脱任何影响到其个人的、业务的或职业上的争论或决定基于董事会的需要，对董事进行再提名。当董事会成员达到任期时，他们不会被自动再提名

2.5.3 董事会会议

董事会会议是董事会行使自己的义务和权力的重要途径，关于宝洁董事会会议的情况如表2-3所示。

表2-3 董事会会议情况

例会日期安排会议主题

除非特殊要求，董事会每年召开7次会议。会议举行的时间是以下月份：1月，2月，4月，6月，8月，10月和12月

董事会议事将定期深入彻底地评估那些影响公司整体、公司业务和运营的重大事件。会议中的业务单元和功能陈述模块将陈述业务部门和运营部门面临的关键事件，以及与这些关键事件相关联的决定和战略。在会议上，董事会成员有时间提出问题并发表看法。董事会会议审查首席执行官的绩效和继任计划以及中高级管理人员连续性计划，该会议每年至少举行一次（该会议可能是单独的）。继任计划应该包括选择首席执行官和评价首席执行官绩效的政策和原则，以及在紧急状况下或首席执行官退休时的继任计划。董事会对首席执行官绩效的评估将与首席执行官本人沟通

会议资料分发

信息和会议资料将提前分发给董事会成员，这对参会人员理解或参与讨论是很重要的。董事会将在辛辛那提市外讨论重大战略问题或深入彻底地讨论公司运营的重大变化

特殊会议

必要的时候，董事会主席将召开临时性会议，以讨论重要的或紧急的公司事务。所有成员都可以要求董事长召开临时性会议。特别会议的方式可以是面谈、电话会议或其他形式的互动方式进行沟通

会议出席

所有董事会和委员会会议都要求全程出席会议。任何可能导致会议出勤率低于75%的特别的情况，应该与董事会主席和治理与公共责任委员会主席尽可能地提前讨论

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（续）

投票

在任何时间，如果得到多数赞成票，董事会的独立董事在正常召开的会议上可以决定非独立董事不应该参加关于所提事件的讨论或投票。这一决定可能出于法律、利益冲突或其他原因，从而对该事件的讨论或投票只适用于独立董事。类似地，如果一个议题会影响到一名或多名董事的个人利益、商业利益或职业利益，按照规定，这些董事将不能参与讨论与该议题有关的决定或投票

2.5.4董事会组成

宝洁的董事会委员会的目的是帮助董事会有效地履行它的责任，尽管委员会并不完全取代董事会的监管责任。委员会将向整个董事会报告他们的重大活动的结果，或者在适当的时候向董事会提出建议。

为了帮助董事会高效地履行职责，宝洁设立了四个委员会处理公司的特定问题。委员会的议事日程如下：与公司管理层协商后，每个委员会的主席都将决定每次会议的议事日程。董事会主席以及其他委员会成员也会就议事日程上应该包括的主题提出建议。

关于委员会成员的人选，在每年召开年度股东大会的时候，董事会的独立治理与公共责任委员会将审查每个委员的成员资格，并向董事会推荐所有委员会的成员名单。随着情况的变化，一年中治理与公共责任委员会也可以向董事会提出人员变化建议。

四个常务委员会简介如表2-4所示。

表2-4 董事会常务委员会简介

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2.5.5董事会薪酬

董事会的薪酬由薪酬与领导力开发委员会决定，委员会每年都会审查董事会成员的薪酬，并就薪酬问题向董事会提出建议。宝洁向董事会中的非雇员董事支付报酬，而雇员董事则没有这部分报酬。

薪酬与领导力开发委员会在向董事会提出与董事会成员的薪酬相关的建议时，会考虑如下因素：

根据宝洁的薪酬哲学，董事会成员应该为其工作得到公平的报酬。董事会成员的薪酬应该使董事会成员的利益与公司股东的长期利益一致。与宝洁公司规模和业务范围相当的其他美国公司比，董事会成员的薪酬应该具有竞争性。为了使自己的薪酬具有竞争力，宝洁的薪酬水平参照了由数家公司组成的对照组，2005～2008年，宝洁选取的对照组由以下25家公司组成：3M公司，通用电气，洛克希德马丁（《财富》500强公司之一，总部所在地美国,主要经营航空航天），奥驰亚集团（跨国烟草公司），通用汽车，默克制药，美国电话电报公司，惠普，摩托罗拉，波音，家庭百货（《财富》500强公司之一，总部所在地美国，主要经营零售），百事可乐，雪佛龙，IBM，辉瑞，可口可乐，强生，塔吉特（《财富》500强公司之一，总部所在地美国，主要经营零售），高露洁，金佰利克拉克（《财富》500强公司之一，总部所在地美国，主要经营林产品纸品），弗莱森电讯，杜邦，卡夫食品，沃尔玛，埃克森石油。

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2007～2008财年，非雇员董事的薪酬由以下几部分构成：

受限股票（Restricted Stock Units，RSUs）。如果董事会董事在未满期限内辞职，其被授予的受限股票要被没收。董事离开公司董事会一年以后，这些受限股票才可以转化成股本，转化成股本一年以后，才可以将它们出售或交易。这一规定鼓励董事们将公司的长期利益与股东的利益结合在一起。

年度固定顾问费。2007年，年度固定顾问费从75000美元上调到100 000美元。这一规定于2007年10月9日生效。委员会会议费，每参加一次的费用是2 000美元。

每个委员会的主席会得到一份额外的年度固定顾问费，具体如下：审计委员会主席为15 000美元；薪酬与领导力开发委员会主席、治理与公共责任委员会主席和创新与技术委员会主席均为10 000美元。

表2-5显示的是2007～2008财年，宝洁向公司的非雇员董事支付的薪酬。

表2-5 董事薪酬表

姓名

诺曼R. 奥古斯丁肯尼斯I. 切诺特斯科特D.库克约瑟夫T.戈尔曼拉吉特K. 吉普塔查尔斯R. 李林恩M.马丁W. 詹姆斯麦克洛伊乔纳森A. 罗杰斯约翰F.史密斯拉尔夫斯奈德曼玛格丽特C. 惠特曼帕特丽夏A.沃尔茨埃内斯托塞迪略

年度固定委员会会委员会顾问费12 50025 00093 57027 08393 75093 75093 75093 75093 75077 08393 75093 75050 00093 750

议费4 0004 00016 0006 00012 00034 00012 00024 0004 00018 00018 00016 0008 00012 000

主席费1 667

003 333

010 833

08 333

012 50010 0001 666

以现金支付的所有费用18 16729 000109 75036 416105 750138 583105 750126 08397 750107 583121 750111 41658 000105 750

股票奖励

00125 000

0125 000125 000125 000125 000125 000125 000125 000125 000

0125 000

（单位：美元）

其他50097401 4121 1001 0302253 9853 1394 1955119453 757

总计18 21729 000235 72436 416232 162264 683231 780251 308226 735235 722250 945236 92758 945234 507

2.5.6董事会与管理层和独立顾问的联系

宝洁鼓励非员工董事在公司高级管理者不在场的情况下与公司员工接触，

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以收集信息。公司将定期提供特定的机会以促进这种类型的互动。然而，在这些会议中，董事不能以个人身份直接指导员工，而是由董事会统一提交给公司首席执行官。

必要的时候，董事会将雇用独立顾问，包括律师、会计师、投资银行家和其他咨询顾问。

2.5.7董事会继续教育

为了帮助董事会成员履行他们的责任，一直以来，公司会向董事会成员提供由公司或第三方专家提供的课程。除此之外，公司每年会为所有董事会成员支付一笔培训费，这种培训应该是由公司认可的第三方培训机构提供的，而且费用合理。

2.5.8董事会成员任职限制

为了保证董事会成员能够按规定履行其职责，宝洁对董事会成员的任职情况做了一些限定。这些限定根据董事会成员的职务不同而不同，如表2-6所示。

表2-6 董事会成员任职限制

董事会成员

董事会主席

任职限制

没有大多数非员工董事的支持，董事会主席不能为两家以上外部的上市公司董事会服务。慈善机构和教育机构则不受此限制，除非大多数非员工董事认为会占用董事会主席的过多时间

非员工董事

非员工董事不能在超过五家上市公司的董事会任职，如果该董事是另外一家上市公司的现任首席执行官，那么他不能在超过三家其他上市公司的董事会任职。

首席执行官

如果没有大多数非员工董事的同意，公司的首席执行官不能在两家以上的外部上市公司任职，而且在接受外部上市公司董事会的任命之前，必须与董事会商议。慈善机构和教育机构则不受此限制，除非大多数非员工董事认为会占用董事会主席的过多时间

其他员工董事

如果没有大多数非员工董事的同意，那些在公司管理层任职的董事（不包括首席执行官），不能在一家以上的外部上市公司董事会任职，而且在接受外部上市公司董事会的任命之前，必须与首席执行官商议。首席执行官将与董事会主席（如果首席执行官不是董事会主席的话）商议这件事情。慈善机构和教育机构则不受此限制，除非大多数非员工董事认为会占用董事会主席的过多时间

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第2章　公司治理与组织结构　　

（续）

董事会成员

董事会选举产生的公司高级官员

任职限制

公司所有的高级官员都不能在重要的竞争对手、重要的客户、潜在竞争对手或潜在客户的董事会里任职。一般情况下，高级官员也不能在主要的或潜在主要的供应商、经销商或顾问的董事会里任职。公司所有的高级官员在接受外部上市公司董事会的任命之前，必须与首席执行官商议。在公司高级官员接受任何一家主要的或潜在主要的供应商、经销商或顾问的董事会里的职位之前，首席执行官都将与董事会商议，并在公司高级官员接受了外部上市公司董事会的职务之后，通知宝洁的董事会

2.5.9董事会其他规定

除了以上的规定外，董事会还有其他一些限制，包括股票所有权、董事会内部评估以及董事会的政策与原则，如表2-7所示。

表2-7 董事会其他规定

名称股票所有权指南

规定详情

与公司对非员工董事的要求相一致，董事会的每位非员工董事都被要求持有公司的普通股。与公司对中高级管理人员的要求相一致，董事会的员工董事被要求持有公司的股票

董事会内部评估

每年董事会都会在治理与公共责任委员会的领导下进行内部评估。这个委员会将定期雇用一位独立治理专家以促进评估流程。董事会会讨论治理与公共责任委员会的报告，关注董事会以及董事会成员的绩效，并根据报告采取相应的措施

政策与原则

宝洁制定公司的每个决策都是基于公司的目标、价值观与原则。每位公司董事（包括员工和非员工）都被要求理解并同意坚持《全球企业运作规范手册》的要求。手册中还进一步描述了宝洁遵循美国联邦证券交易委员会和纽约证券交易所法规的道德法规

2.5.10董事会成员简介

以下介绍了宝洁公司2009年当选的董事会成员的基本情况。