职责分工：

领导小组：

1. 随时了解项目进度等情况并进行审核会签；

2. 对实施小组进行授权；

3. 作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；

4. 审批项目预算及监督费用支出；

5. 根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提

供必要的仲裁；

6. 参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；

7. 100%时间保证，从根本上支持项目小组的工作。

项目经理：

1. 项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。

项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。

2. 实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。

3. 100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完

成所分配的任务。

项目实施小组：

1. 项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。主要工作是领导和协

调与项目相关的各项工作。

2. 项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与项目的实施工

作。

管理层的职责：

1. 总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；

2. 服从总体信息化工作安排；

3. 调配得力人员，支持项目实施；

4. 保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。