不锈钢防盗网施工方案

xxxxxxxx不锈钢防盗窗工程

编制单位：

日 期 ： 技 术 标 书 xxxxxxxx有限公司 二零一二 年 十 月

十 日

目 录

第二章 工程概况及施工特点 ................................. 2

第一节 工程概况 ........................................ 2

第二节 工程施工特点 .................................... 2

第二章 施工部署 ........................................... 4

第一节 施工总体目标 ................................... 4

第二节、项目经理部建立 ................................. 4

第三节 施工工期控制及进度计划 ......................... 12

第三章 主要施工方法 ...................................... 12

第一节 不锈钢钢管防盗网施工方法 ...................... 12

第一章 工程概况及施工特点

第一节 工程概况

本工程位于xx社区内，为多层住宅小区。

招标单位：xx市滨海生态建设投资开发有限责任公司。 投标单位：xxxxxxxx有限公司。

第二节 工程施工特点

该工程位于小区内施工区，该楼周边的行人、车辆较多，施工过程中易造成高空跌落物伤人，粉尘会造成周围环境污染，防盗网制作及室外安装是本工程的难点特点。施工时必须要做好防护措施。

一、交通疏解

在施工期间必须做好周边的交通疏解工作，特别是在上下班高锋期间，既要保证现状通道正常运行，又要保证车辆和行人出入安全。在施工间我公司采取的措施如下：

（一）、交通组织协调措施

项目部成立相应的交通协调管理小组。由交通协管员担任交通安全管理工作，采用24小时值班责任制。在协调小组的管理下，指挥车辆通行，疏导人流，维护交通秩序等。交通协管员应穿着反光衣、佩戴值勤袖章、带白手套、手持小红旗维持交通。

（二）、设置临时交通引导标志和禁令

在施工期间，施工作业面与街道邻边的道路，为保证行人及车辆运行通畅，施工作业与街道相邻的道路，设置相应的引导性交通指示、禁令标志牌；并按照规定的时间和合适的地点设置。设置的施工标志如下图：

二、防护措施

施工作业面与街道邻边的道路作业段啊时，沿着建筑物周边搭设双排钢管式脚手架，在脚手架的外侧加设18厚的木板，再遮盖防尘布防护，钢管架采用ф48mm，壁厚3.5mm的钢管，其质量符合现行国家标准规定，脚手架钢管的尺寸、横向水平杆最大长度2.2m，其它杆最大长度为6. m，每根钢管的最大质量不小于25KG。钢管表面平直光滑，无裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛剌、压痕和深的划痕，钢管上严禁打孔，钢管在便用前先刷防锈漆。钢管架搭设如下图：

钢管架搭设 钢管架搭设

第二章 施工部署

第一节 施工总体目标

我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导性该工程的施工组织管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

（一） 、质量目标：确保合格，力争优良。

（二） 、工期目标：30天；开工时间：招标方通知

（三）、 安全目标：杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。

（四）、环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及烟台市现行相关规定的要求。

（五） 、文明施工目标：创烟台市供电系统文明施工标准化工地。

第二节、项目经理部建立

我公司是具备了多年不锈钢工程施工经验，具备独立法人资格的大型企业，具有总承包管理的雄厚实力和能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型不锈钢门窗，不锈钢广告牌、不锈钢信报箱安装工程施工。具备较强的总承包施工能力，并具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。根据本工程的建设规模以及特点，选派一名具有丰富施工管理

经验的项目经理，实行项目目标管理，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术人员作为管理层，组成项目经理部；

一、项目部的组织机构

项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等权利。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等权利。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工：

1、项目管理班子配备情况

（一）项目管理班子配备情况表

（二）、项目部组织机构图：

：

三、项目部主要管理人员职责

（一）、项目经理职责

1、施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维 …… 此处隐藏：4209字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……