《管理咨询项目建议书模板》【经典之作】
时间:2025-03-11
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***有限责任公司 ***有限责任公司 ***管理咨询项目建议书 ***管理咨询项目建议书
2003年 2003年*月
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***项目建议书 ***项目建议书
版权声明1、新华信拥有该项目建议书的全部版权,受法律保护; 2、未经新华信书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或 理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它 产品捆绑使用销售; 3、任何非法使用,即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻 录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品版 权的,新华信必依法追究其法律责任。
2003年5月8日
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***项目建议书 ***项目建议书
声
明1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况
以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所 包含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系,联系人:***:010-64606868-***;1330128***; *****@ ***:010-64606868-***;1330128***; *****@
2003年5月8日
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***项目建议书 ***项目建议书
重要说明该项目建议书基于我们对***需求提出的初步设想。这些初步设想是在对 ***极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出 既有前瞻性,又切合***实际的管理咨询方案,需要: (1)深入广泛的内部访谈; (2)具体情况的详细分析; (3)客户、顾问间的充分沟通, (4)基于事实的数据分析; (5)过去经验的充分参照; (6)管理工具的创造性运用; (7)切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作 的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的 适合***的咨询方案。
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***项目建议书 ***项目建议书
目录一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
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***项目建议书 ***项目建议书
***公司的背景 ***公司的背景
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***项目建议书 ***项目建议书
通过本次咨询项目,***希望
达到如下目标: 通过本次咨询项目,***希望达到如下目标: ,***希望达到如下目标短期目标 1 2 3 长期目标 1 2 3
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***项目建议书 ***项目建议书
目录一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
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***项目建议书 ***项目建议书
新华信公司将按照如下思路提供解决方案阶段一 阶段二 阶段三 阶段四
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四
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***项目建议书 ***项目建议书
目录一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
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***项目建议书 ***项目建议书
阶段一 ---步骤一*** 步骤一***阶段目标 1、 2、 3、
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***项目建议书 ***项目建议书
阶段一 ---步骤一*** 步骤一***主要工作步骤步骤一 步骤二 步骤三 步骤四
1、 2、 3、 4、
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***项目建议书 ***项目建议书
阶段一 ---***交付成果1、 2、 3、 4、
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***项目建议书 ***项目建议书
阶段二 ---***阶段目标 1、 2、 3、
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***项目建议书 ***项目建议书
阶段二 ---***主要工作步骤步骤一 步骤二 步骤三 步骤四
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