一、填空题(每小题1分,共10分)(4)

9、小英雄雨来

⑤绝对储备定额

19.应做重点和次重点管理的物资为(①⑤ )

①A类物资 ②专项物资 ③机电产品 ④C类物资

⑤B类物资

10.物资按自然属性分类的好处为( ①④⑤ )

①有利于物资采购 ②有利于制定定额 ③有利于提高资金使用效率 ④有利于物资储运

⑤有利于编制物资管理目录

四、简答题(每小题4分，共20分)

1.企业管理系统包括哪些内容?

①经营战略子系统； ②生产管理子系统 ③财务管理子系统； ④营销管理子系统； ⑤管理信息子系统； ⑥人力资源管理子系统；

2.战略与策略的关系。

是目的与手段的关系。先有战略，后有策略，策略必段服从和服务于战略

3.工程项目生命期的时间历程。

指自项构想成立起，经过项目的建设形成具有一定生产能力的固定资产，至投产运行到预期设计年限为止。

4.可靠性管理的含义。

是指在预定时间内和规定条件下，保持系统、设备、部件或元件规定功能的一系列管理活动。

5.简述电力企业物资管理概念及其基本内容

电力企业物资管理：是对电力企业生产经营所需物资的采购、供应、运输、保管和使用等活动、进行计划、组织、协调和控制的工作过程。 基本内容：(1)了解市场掌握物资资源供求状况； (2)编制物资供应计划；(3)组织物资供应。

6.影响固定资产折旧的因素有哪些?

1.固定资产原价 2.固定资产的残值收入 3.固定资产的残值费用 4.固定资产的使用年限 7.项目建设的过程分为哪几个阶段?

1.项目决策阶段 2.工程设计阶段 3.建设施工阶段 4.竣工验收阶段

8.现代企业制度的特征有哪些?

1.产权清晰 2.权责分明 3.政企分开 4.管理科学

9.供电管理的内容和任务主要有哪几个方面?

1.计划\规划和建设管理 2.供电质量管理 3.设备管理和检修管理 4.加强线损管理 5.规章制度管理

10.财务分析的主要内容有哪些?

1.财务分析的基础准备工作 2.进行财务预测 3.编制基本的财务报表 4.确定评价标准、并进行财务指标计算与分析评价

11.电力企业组织形式。

1.国有独资企业 2.企业集团 3.股份制企业 4.股份合作制企业

12.简述送变电规划的程序。

1.原始资料的搜集与论证 2.制定连接系统规划 3.环境条件分析 4.制定规划方案 5.技术经济分析

13.项目建设管理的主要工作内容是什么？

成本（投资）管理 2.实施过程管理 3.工程质量管理 4.组织管理 5.合同管理 6.信息管理

14.简述电力企业发、供电生产管理的特点。

1.保证安全经济发、供电，坚持电力产品价值与实用价值统一 2.电力生产调度的高度集中统一 3.电网必须有备用 4.电力供应必须保持高度的可靠性 5.高度重视技术管理

15.简述企业财务管理的任务。

1.合理使用资金在满足生产经营需要的情况下，力求降低资金成本和财务风险 2.进行投资项目的预测和决策，力求提高投资报酬，降低投资风险 3.合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果 4.挖掘企业潜力，努力降低成本，提高企业利润水平 5.加强收入管理，合理分配企业利润，正确处理企业与各方面的财务关系

16.公司有哪几方面的特征？