企业成本控制存在的问题及策略(3)
时间:2025-07-11
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参与者。因此,企 业在进行成本控制时,全体员工,特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体,充 分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性,积极主动参与到成本控制中来,从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。
4、从细微处着手,降低企业成本
企业如同大海,而大海是由一点一滴的水形成。企业的费用和成本也是如此,这里节省一点,那里节省一点,加起来就会成为庞大的数字。只有从点滴节约做 起,企业才能够最大限度的节约成本,从而获得巨大的经济效益。会议中心在电费不断上涨的情况下,提出了随天气变化调整电锅炉供热温度,节约了电费支出。 "勿以善小而不为,勿以恶小而为之。"节约也一样不论大小。大处着眼,小处着手,为公司节约应当从一点一滴做起。
利用网络技术降低企业成本我国企业面临着"经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化"的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段,正深入 到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作,在网络时代只需要一个人就能独立解决,这在根本上就降低了企业的人工成本。互联网不只是一个广告牌或 一种交互型广告,它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数,如威尔顿钢铁是美国第八大联合钢铁生产商,年产量300多万吨,公司就是采用互联网来拍卖 剩余的和非主流产品。现在有很多的免费注册网站,只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品,每天有不下百万人次登陆查看网页,按60% 的几率算,一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示,足不出户就能推销产品了,比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。互联网作为一种全新、 高效的交易方式,可以帮助企业及时掌握市场动向,提高工作效率,降低经营成本。
5、实行预算管理,从源头上节约成本
成本预算就是让企业事先预想到各种可能的成本支出项目,把不合理的支出"删除"掉。从源头上控制支出。对现存的每一项支出,都问一句:如果消减这一成 本,真的会影响收入和利润吗?它是怎样并且是在那里产生这一影响的?如果找不出"怎样"和"那里",那么你就不需要这一成本。在制定出合理预算后,关键要 点就是认真监督每项支出,并提出问题:是否每项支出都进行了计划?是否属于预算范围内的支出?千万不要让成本费用开支失控。对超出预算