施工总承包管理方案：范围、内容和目标(4)

问题。 （6）参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。 工程组织协调管理 （1）前期工作协调 ①审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计结合并及时提出完善设计的修改意见。 ②参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。 ③对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。 ④业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。 （2）设计协调 ①参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。 ②督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。 ③及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。 ④对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。 ⑤负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。 （3）各专业、各工序施工的协调管理 ①明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。 ②处理主体结构、网架结构、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统、灯光的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。 ③处理各工序施工
过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。 设备材料组织供应 ①经业主同意，总承包商可代理甲供设备材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。 ②经业主同意，总承包商可参与甲