02_系统集成项目管理工程师教程_Note

8.7 项目进度控制第九章：项目成本管理9.1 项目成本管理概述9.2 制定项目成本管理计划9.3 项目成本估算9.4 项目成本预算9.5 项目成本控制第十章：项目质量管理10.1 质量管理基础10.2 制定项目质量计划10.3 项目质量保证10.4 项目质量控制第十一章：项目人力资源管理11.1 项目人力资源管理的定义及有关概念11.2 项目人力资源计划编制11.3 项目团队组织建设11.4 项目团队管理第十二章：项目沟通管理12.1 项目沟通管理的基本概念12.2 沟通管理计划编制12.3 信息分发12.4 沟通管理对组织过程资产的影响12.5 绩效报告12.6 项目干系人管理第十三章：项目合同管理13.1 项目合同13.2 项目合同的分类13.3 项目合同签订13.4 项目合同管理13.5 项目合同索赔处理第十四章：项目采购管理14.1 采购管理的相关概念和主要过程14.2 编制采购计划14.3 编制询价计划14.4 询价14.5 招标14.6 合同及合同收尾第十五章：信息（文档）和配置管理15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理15.2 配置管理第十六章：变更管理16.1 项目变更的基本概念16.2 变更管理的基本原则16.3 变更管理组织机构与工作程序16.4 项目变更管理的工作内容第十七章：信息系统安全管理17.1 信息安全管理17.2 信息系统安全17.3 物理安全管理17.4 人员安全管理17.5 应用系统安全管理第十八章：项目风险管理18.1 风险和风险管理18.2 制定风险管理计划18.3 风险识别18.4 定性风险分析18.5 定量风险分析18.6 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）18.7 风险监控第十九章：项目收尾管理19.1 项目收尾的内容19.2 对信息系统的后续工作的支持19.3 项目团队人员转移第二十章：知识产权管理20.1 知识产权概念及知识产权管理20.2 知识产权管理相关法律法规20.3 知识产权管理工作的范围和内容20.4 知识产权保护20.5 知识产权管理要项20.6 知识产权的滥用第二十一章：法律法规和标准规范21.1 法和法律21.2 法律体系21.3 大陆法系和英美法系21.4 诉讼时效21.5 标准和标准化常识 21.6 系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范 第二十二章：职业道德规范22.1 基本概念22.2 项目管理工程师职业道德规范2
2.3 项目管理工程师岗位职责22.4 项目管理工程师对项目团队的责任第二十三章：案例分析23.1 项目管理硬技能案例23.2 软技能案例23.3 综合运用案例尚观ORACLE 交流会：/tc密码：shangguan