化工企业绩效考核制度

HR 人力资源

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第7条

权重分配

考核人及考核人权重分配情况如下表所示。 考核人和考核人权重分配表 月度 季度 部门计划完成 被考核人 考核人 工作完 成情况 作完成情况 40% 60% 100% 完成情况 40% 60% 100% 情况 50% 50% 50% 50% 列的员工) 他部门若干员工 本部门负责人 勤务系列 本部门员工和其 40% 他部门若干员工 注：表中的百分比为考核人打分的权重。 第8条 绩效考核人 100% 100% 60% 50% 50% 50% 50% 情况/分管工 情况/分管工作 完成 部门计划完成 年度 工作 能力 态度

考核小组 部门负责 人/副总工 分管领导 普通员工 (除勤务系 本部门员工和其 本部门负责人

1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。 2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。 3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。 4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公 正有效地完成考核工作。 第9条 被考核人

1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。 (1)公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。 (2)兼职、特约人员。 (3)试用期员工。 (4)公司临时工。 (5)月度考核期内累计不到岗超过 10 天(包括请假与其他各种原因缺岗)的员工不参与本季度考核。 (6) 季度考核期内累计不到岗超过 1 个月 (包括请假与其他各种原因缺岗) 的员工不参与本季度考核。 (7) 年度考核期内累计不到岗超过 3 个月 (包括请假与其他各种原因缺岗) 的员工不参与本年度考核。 2.被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以下四类人员。 (1)管理人员，即从事行政、管理工作的员工。 (2)技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。 (3)生产操作人员，即从事生产操作的工人。 (4)勤务人员，即司机等。 第 2 章 绩效考核的内容及考核办法 第 10 条 绩效考核体系相关定义

1.绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。 绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、 合理的重要因素。

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2.考核指标能够真实反映被考核人的工作计划目标完成情况、工作态度、能力等级，是绩效考核体系 的基本单位。 第 11 条 如下表所示。 不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系 不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系 月度 工作 被考核人 考核人 完成 情况 季度 部门计划完 成情况/分管 工作完成情 况 部门负责 人/副总工 普通员工 (除勤务 系列员工) 考核小组 分管领导 本部门负责人 本部门员工和其 ● 他部门若干员工 本部门负责人 勤务系列 本部门员工和其 ● 他部门若干员工 注：“●”代表构成指标。 第 12 条 业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核， 它是对员 ● ● ● ● ● ● ● 部门计划完 成情况/分管 工作完成情 况 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 年度 工作 完成 情况 能力 态度 在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指标结构。具体内容

工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。 第 13 条 业绩考核内容

1. 考核副总工分管工作完成情况。 2. 考核各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)计划工作完成情况。 3. 考核勤务人员、技术人员(不含副总工) 、管理人员(不含销售人员)工作完成情况。 第 14 条 1.副总工 (1)分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完 成工作的原因和解决办法。 (2)副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订 分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，副总工签字确认。分管工作计划一式三份，一份交分管 领导存档，一份交考核小组，一份交副总工本人。 (3) 季度考核时由副总工填写 “分管工作/部门季度工作业绩考核表” 交给公司分管领导和考核小组。 , (4)考核成绩作为副总工季度业绩考核的分数。 2.各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员) (1)部门业绩考核，主要考核该部门工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成 工作的原因和解决办法。 (2)部门负责人根据公司整体年度工作计划、部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订 本部门的季度工作计划，报公司分管领导批准，部门负责人签字确认。部门季度工作计划一式三份，一份 交部门存档，一份交考核小组，一份交部门负责人本人。 (3)季度考核时由部门负责人填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表” ,交给公司

分管领导和考核 小组。 (4)考核成绩作为部门负责人季度业绩考核的分数。 业绩考核办法

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3.勤务人员、技术人员(不含副总工) 、管理人员(不含销售人员) (1)员工业绩考核，主要考核员工的工作计划的完成情况、计划 …… 此处隐藏：7763字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……