轻型井点降水(7)

6、施工组织及施工进度计划

6.1 施工组织

6.1.1 管理人员组织

6.2 施工进度计划

6.2.1 施工工期安排

轻型井点系统安装：30天，降水期间不占工期。

6.2.2 工期保证措施

6.2.2.1项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，确保控制节点的实现。施工过程中，推行动态计划管理，及时进行进度分析，随时进行调整。

6.2.2.2加强设备维修保养，经常保持机械设备的完好，储备一定数量的易损耗备件，便于及时更换，提高机械的使用率。

6.2.2.3在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

7、应急预案

通过对各施工工序及施工现场的人、机、料、法、环等几个主要因素的分析，并根据对其危险源的辨识与评价结果，重大危险源及易发生的事故类型有：1、高空坠落

2、物体打击 3、机械伤害 4、触电等

8.1 高空坠落事故应急准备和响应预案

8.1.1应急准备

8.1.1.1制定目标及管理方案

（1）目标：杜绝高空坠落事故发生

（2）管理方案：加强施工现场安全教育，检查与监督

a. 项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员