职能部门绩效考核办法

职能部门绩效考核管理办法

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1.1 1.2

总则

为加强职能部门的绩效管理，提高工作效率，特制定本办法。

本办法适用于新一代商务管理有限公司各职能部门，包括管理中心、财务中心、技术中心、运营中心、营销中心。

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2.1

绩效工资构成

绩效工资为总工资的浮动部分，不同层级的浮动部分比例如下：

2.2

3

考核周期

公司绩效、部门绩效和个人绩效均为月度考核。

4

4.1 4.2

公司绩效考核

由财务中心统计当月利润完成情况，报CEO批准； 按当月实际利润/月利润目标计算绩效系数。

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5.1

部门绩效考核

部门绩效考核，依据《职能部门绩效评价表》所列的各部门的关键指标进行评价；

职能部门绩效考核办法

5.2 由绩效管理委员会依据职《能部门绩效述职管理规定》，根据部门第一负责人月度述职报告，进行评价，确定绩效系数。

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6.1 6.2

个人绩效考核

个人绩效评价在总体工资预算范围内，按照奖优罚劣的原则在部门内进行调整。 技术中心

6.2.1 一般员工由直接上级根据《员工类个人绩效评分表》，对员工的工作表现进行评分，

同时还需考查日常工作情况和各类文档记录，具体情况如下：

a、机房人员：需结合机房人员需检查考核项目及各类文档记录进行考核； b、技术支持人员：需结合技术支持需检查考核项目及各类文档记录进行考核； c、软件开发人员：需结合软件开发考评标准及各类文档记录进行考核。

6.2.2 经理类人员包括高级工程师、项目经理和高级经理，根据《经理类个人绩效评分表》

对其工作表现进行评分。 6.3

其他职能部门

6.2.3 一般员工由直接上级根据《员工类个人绩效评分表》对员工的工作表现进行评分； 6.2.4 经理类人员包括高级经理和经理类员工，根据《经理类个人绩效评分表》对其工作

表现进行评分，运营中心经理类根据《运营中心经理类个人绩效评分表》进行评分。 6.4

职能部门外派人员

职能部门外派到利润中心的人员个人绩效按照相应的评分表，由利润中心负责人与职能部门负责人对其进行综合评分，考核得分权重各占50%。 6.5

个人绩效按百分制计分，按照奖优罚劣的原则，部门内部依据得分排名顺序按照进行固定比例分布，如下表：

职能部门绩效考核办法

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7.1 7.2

附则

本办法解释权和修改权归管理中心。 本办法经总裁批准，自2006年2月起实施。

8

8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6

附件

职能部门绩效述职管理规定 职绩部门绩效评价表 员工类个人绩效评分表 经理类个人绩效评分表 运营中心经理类个人绩效评分表 绩效工资算法举例

职能部门绩效考核办法

员工级个人绩效评分表

职能部门绩效考核办法

经理类个人绩效评分表

岗位名称：

姓名： 考核日期： 上级评分：

职能部门绩效考核办法

运营中心经理类个人绩效评分表

岗位名称： 姓名： 考核日期： 上级评分：