2012一级建筑师项目管理教材(三天一本指定压缩版90页)

时间：2025-07-11

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北京

二○一一年八月

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1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招

投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度

目标和质量目标得以实现。

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

由于业主方式建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，心。

项目管理有如下种类型：

目管理服务）；

．设计方的项目管理；

；．建设物资供货方的项目管理；

1Z201011 建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵

。括如下内容：

1. 2.3. 4.

将项目决策阶段的开发管理（DM—Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Projeet

Management）和使用阶段的设施管理（FM—Facllity Management）集成为项目全寿命管理（IJifeeyele Management）

国际设施管理协会所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念有

差距。

建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货

方和项目使用期的管理方的管理。 - 2 -

二、建设工程管理的核心任务

工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程

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管理则涉及项目的全寿命周期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投

资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一

的关系。

准备阶段和保修期分别进行如下工作：（三控，三管，一协调）

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

二、设计方项目管理的目标和任务

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，动用前准备阶段和保

修期。设计方项目管理的任务包括：

．与设计工作有关的安全管理；

．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；．设计进度控制；．设计质量控制；．设计合同管理；．设计信息管理；

但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修

期。

（l30多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Manage－ment）是该学科的

第一代，其第二代是Program Management（尚没有统一的中文术语，指的是多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是Portfolio Management（尚没有统一的中文术语，指的是多项目［不一定有关联］的组合管理），第四代是Change Management（尚没有统一的中文术语，指的是变更管理）。 1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 1 工程建设的安全管理目标；

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2 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； 3 建设项目工程总承包方的进度目标； 4 建设项目工程总承包方的质量目标。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

二、建设项目工程总承包方项目管理的任务建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 1 安全管理；

2 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； 3 进度控制； 4 质量控制； 5 合同管理； 6 信息管理；

7 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。工程总承包管理的内容：

1. 2.理范围。

1Z201014 施工方项目管理的目标和任务