“少量多样订单”的生产管理

对国内大多生产企业都是以少量多品种的生产方式,如何才能从管理中来降低成本、提高质量、赢得客户的信任。此文有清晰的介绍!

“少量多样订单”的生产管理

前 言

“少量多样生产”这句话在制造业,组装业的人士之间，是耳熟能详, 抱怨多、难生产、成本很高、利润很低、难经营,这些话一次次,一遍遍的重复着,但却没有一个单位,能有效地提供改善，只能长期伴着忙碌,累,没绩效,微利地过着.却很少有人愿意动脑筋,想方法，就那幺认命要终老一辈子。因此，本单元针对这“少量多样”的浪费，从生产管理着手,来协助各单位(企业)的解决困扰,来消除与魔共舞的恐怖生活，运用合理的“少量多样”的生产方式,达到合理的生产目的。 少量多样订单生产企业的观念与改善

由于社会结构的变动，人们思想的改变，而产生购买的方式改变，因此消费形态造成重大的变革。而带动生产企业全面性的更动，如低价格、高品质、多品种、少量化的环境，所以要在这市场里有绩效，占一席之地,必须具备成本要低，品质要好,交期要短，而且量又少的产品，才能有生存的空间，因此改善“企业体质，脱胎换骨”是现行的趋势.所以要在少量多样的时代里，占一席之地,必须在观念上做突破改善，那幺才能满足客户的要求,所以现在少量多样的管理是重要的课题。 观念性问题

面对“少量多样生产”应有的心理准备 : 1.必定会碰到需改善的问题

2.改善最大的难题是无法改掉自己的习惯 3.会碰到很多来自种种的反抗或阻力 4.供应商的配合

5.紧急订单要插单、成本问题、加工问题 等配合问题。 这些问题必须能克服才会顺利及得到效果

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改善的重要性

“持续改善”是做好合理化生产必备的工具。

“人”最大的缺点是---难以改变旧有的观念。总是抱着常规的观念在工作。“改善”必须能打破现状。先改变人的观念后才能改变人的做法、物的做法、设备的做法等如此才能获得成果。 企业面临的问题

企业经营环境变化很大。面临国际化及内在的生产成本增加。员工变换频繁等种种问题，使得企业经营困难，获利下降如果对生产的做法再不改变的话。恐怕难逃被淘汰出局的厄运。 企业应有的认识

除了要具有竞争力的价格及质量外。必须以有限的人力资源,迅速地以更短的时间，适时地送达客户或消费者少量多样的产品。

(3R:回应加速、效益倍增、资源发挥)

质量改善和竞争力３Ｒ

学习循环

预知管理

移除无效作业

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企业永续生存根基

现在的企业要能在国际市场上经得起激烈竞争的考验.不论何种行业.规模大

小，都必需以全球观的水平来衡量企业经营的效及成果。 生产单位如果不够强壮的话.将无法在世界性的市场中竞争。

虽

有卓越的研究开发可使新产品进入市场但乃需依赖卓越的生产活动，才能

永续生存。

创建全体员工共识

从最高管理阶层到现场基层管理干部，需先加以教育。认识市场型态的演变.

新生产技术的思想，使全体员工有相同的意识，创建坚定的改善意念，不断的从实务演练中演练出实际的成果。

“自主研究会” 将有信心及信念的员工组成。

选定示范生产线.开始作改善.有了成果，创建信心.并作为训练整个公司的案

例。

对应少量多样订单生产的基本准备 1.做好5s(TPM) 1).整 理 2).整 顿 3).清 扫 4).清 洁 5).教 养

2.速度管理（生产计划与管理） 3.向心力(企业文化)

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工厂

少量多样的基本条件与改善方向

除上述所说的问题，每位员工要有危机意识，与观念及改善的决心外，我们还要具备那些条件及改善 。 公司内部的浪费要消除与改善 1. 等待的浪费：

造成的原因不外乎：作业不平衡（作业安排不当）、待料、不良品质、监视机

器或人机不配合，如此就无个人效率而言了。 2. 搬运的浪费：

包含物品取放、积存、移动、整理，工作站间距离过远或以工作站为区分的

集中式的水平布置。 3. 不良品的浪费：

未能及早预防或发现不良品之来源所产生 4. 动作的浪费：

无意义工作、无必要的反转、步行、弯腰、对准、直角转弯及第四或第五级

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之动作，最起码不摇头、不转身、不独臂。 5. 加工的浪费：

于加工程序中是否可以重排、简化、删除、合并、取代。 6. 库存的浪费：

为工厂里万恶的根源，库存会造成下列诸多的浪费

A、不必要的浪费：堆积、占地、搬运、盘点、防护措施不当之变质找寻 …… 此处隐藏：5023字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……