管道刷漆方案

目录

一、工程概况 .............................................................. 2

二、施工进度计划表 ...................................................... 3

三、拟用于本工程的施工器具配置管理 ................................ 4

四、拟投入本工程的施工队伍人员情况表 ............................. 5

五、作业程序、方法和内容.............................................. 6

六、质量管理体系 ...................................................... 13

七 施工进度计划及保证措施 ......................................... 16

八 安全文明施工及环保保证措施 ................................... 18

安全施工措施 ...................................................... 19

环境保护措施 ...................................................... 20

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一、工程概况

1.项目名称：******广场地下停车场消防管道刷漆工程。 2.工程地点：***** 3.承包方式：包工包料。

4.工程有效工期：40历天（以合同开工日为准）。 5.质保期：12个月。 6.要求质量标准：合格。 7.安全要求：无事故。

8.文明施工：达标。

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二、施工进度计划表

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三、拟用于本工程的施工器具配置

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四、拟投入本工程的施工队伍人员情况表

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五、作业程序、方法和内容

一、施工准备

1技术准备

组织技术人员熟悉图纸、掌握设计原理，按施工组织设计，规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划和各分部分项技术措施。

2工程材料准备

自购材料，组织人员对所用材料厂家对其材料的产品质检报告，合格证进行复检。发现问题并及时 和甲方及监理协商，对每一批材料的进场在甲方和监理的监督下对材料复检，做到不使用不合格的产品。

3生产准备 施工用电

施工用电为铝芯或铜芯橡皮线，动力线和照明线分开，并按规程设置漏电保护装置。

4机械设备准备

根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。

5劳动力准备

根据本工程特点，我公司将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。

对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育，做到文明施工、遵章守纪。 二、脚手架搭设

1脚手架材料的选用:

2脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。

3如有下列情况禁止使用:钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。

作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登；

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脚手架必须定期检查，如松动、折裂或倾斜等情况，应及时进行紧固或更换； 脚手架的拆除：

脚手架使用完毕应及时拆除

临时性脚手架，实行一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。 脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。

拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。

拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业；严格整排拉倒脚手架。 拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用留放，严禁向下投掷。 拆除脚手架时，作业人员，架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。

卸（解）开的脚手杆、板、应一次全部拆完。

防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子系牢有坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。

登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。

要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。 三. 施工工艺流程

表面预处理（除锈及表面油污、杂物、灰尘、浮锈清理）→底漆涂（喷）刷→面漆涂（喷）刷→保养。

四. 基层处理

手工除锈

1先将管道表面的残留油物清理完毕，再用锤敲击或钢丝刷、废砂轮片出去严重的厚锈和焊渣，再用刮刀、砂布、粗破布除去氧化皮、铁腐锈及其它垢污，如有油污的地方采用清洗剂清洗干净。夹角、背角、横挡死角等部位，采用钢丝刷双向来回多次打磨，清理后表面洁净无污。人工除锈等级应符合ST2.5级标准。被涂物表面无可见的油脂和污垢，没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层；

2表面处应满足大气环境的相对湿度大于85%，金属表面温度不低于露点

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温度3℃。

表面处理完毕后，验收合格后，才能进行下道工序。 3油漆涂装

1涂装前还应对处理过的表面进行清理，除去灰尘杂物，经检查合格填写隐蔽施工签字后方可涂装。

2防腐涂料使用前，还应做二次抽查，合格后方可涂装。

3使用涂料时，应搅拌均匀，对双组份涂料要严格按说明配比，不能随意更改。

4使用稀释剂时，其种类和用量应符合生产厂家的标准规定，配制涂料时，必须用细铜丝网过滤，并用涂－4杯测定粘度后使用。

5施工温度、湿度要按说明书要求，如遇雨、雾、大风天气不得进行室外施工。

手工涂刷：应自上而下，从左至右，先里后外，先斜后直，先难后易，纵横交错地进行。

机械喷涂：将调和好的涂料通过加压后的高压泵压缩，从专用枪喷出。 6涂层的第一道漆膜表干后，方可进行下道涂层施工，涂刷时层间要纵横交错，均匀涂刷，每层应往复进行。

7所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致，无针孔气泡、流挂，剥落、粉漆、破损等缺陷，结合力达二级以上每道厚度及总干膜厚度应完全满足该涂料的技术指标。

8每道涂层间隔不宜超过24小时，最好在第一道漆未干透时作第二道漆，时固化已久涂层用砂布打磨后再刷下一道漆。

9每道工序施工隐蔽前要经甲方质检人员检查验收后，做到表面洁净，无油漆、灰尘、每道漆膜要采用漆膜测厚仪检测干膜厚度是否符合设计要求。

10施工应严格控制各涂层的厚度,厚度要达到设计要求。

11外部构件上死角、难刷部位，应用小刷子先涂，先刷以免出现漏涂、漏刷现象。

质量检查

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1外观检查：涂层应光滑平整，颜色一致，无针孔、汽泡、剥落缺陷、漏涂、流挂、返锈、露底、起皱等缺陷；用5-10倍的放大镜检查，无微孔者合格。

2涂层厚度检查：采用磁性（或超声波）测厚仪检测，要求涂层厚度均匀，涂层厚度和层数应符合设计要求。具体要求如下：

A：采用磁性测厚仪测厚，相临之三点读数的平均值得出一点读数。 B：检查点为设备上、中、下部位均匀取5个点，并作好记录。

C：涂层干膜厚度不得低于规定值，也不得高于规定值，允许偏差为±5% 。 3涂层附着力检查：用打叉划格法检查涂层附着力。

质量保证组织制度：

（1）工程项目质量负责制度：

公司对分项工程质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。

（2）材料进场检验制度：

本工程的各类防腐材料必须具有出厂合格证，并根据国家夫范要求分批量进行抽检，抽验不合格的一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。

（3）质量一票否决制度：

对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工，有关责任人员对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

（4）质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（5）工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程按国家有关标准，规范进行质量等级评定，未经质量检验不合格的工程不得交工。

（6）竣工服务承诺制度：

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工程竣工后，公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 （7）质量保证措施制度：

原材料的材质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。 组织措施

（1）检查督促

项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目标大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量。

（2）工作质量

质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部和职工都要认真学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计，施工方案和有关的规程、规范。

项目经理为质量直接责任人。项目质检员为质量负责人，班组长把关的质量保证体系、使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责，形成良性循环。 质量保证措施

（1）加强原材料的验收工作，不合格的产品不得用于本工程。 （2）对特殊工序对施施工人员进行技术交底。

（3）每道工序实行三检制，经甲方和监理部门验收签字后再进行下道工序的施工。 安全标准：

1 严格执行公司的管理规定，明确职责，定期向公司报告安全施工信息。 2 所有人员应按标准配备防护服装和用品，并按规定使用、穿戴。 3 制定交通防火规定，并坚决执行。

4 施工人员在施工前应接受一定的培训，掌握施工中存在的风险和相应的防护措施，熟知安全操作规程和应急方案。

5 加强监督检查，杜绝违章作业，及时整改事故隐患，鼓励全体员工做好安全工作，善于识别隐患并进行处理。 环境保护措施

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环境标准：

1 遵守国家和当地的环境保护规定，并对员工进行环保知识培训。

2 针对施工区的特点做好环境评估、施工区调查、环境监测工作，认真考虑环境因素的影响，制定相应的环保措施，尽可能把对环境的影响降至最低。

3 在施工中尽量避免，减少施工中发生的沙尘飞扬和扔垃圾现象。控制好施工机具，加强设备的维护和保养。

4 合理化施工和生活垃圾，包括污水、污油、固体废弃物，等，应按照当地的法规和法律，和当地的有关部门进行协调，搞好垃圾处理工作，避免对当地造成污染。

5 施工中和施工后应对营地、装置下部的环境进行检查，对造成的损害进行恢复，建立有效的垃圾处理计划和污染恢复计划。 保护措施

1 对全体员工进行环保知识的培训，建立培训记录。 2 工地的施工垃圾及时，严禁随地丢弃。

3 进行环境保护检查，随时发现对环境造成污染的行为并进行处理。

4 禁止损失自然资源，禁止土壤、水、大气排放废弃物，保护施工区域内的物品 材料的接收、运输、检验和保管

a、拉运前质检人员进现场检查材料的质量，标出合格字样并办好技术、物资交接手续。

b、堆放场地必须平整，保护好材料，特别强调规格不要混放、堆错。现场堆放按标记由专人负责验收和码放在指定位置处。

c、材料检查要求：质量检查在供货商材料库进行，参加检查人员由监理、施工单位组成，对库内材料进行外观检查，检查合格后的材料提供出厂合格证等证明材料，才可拉运至施工现场。

d、材料接收时，要根据供应清单标注的数量、规格、质量等级、批号、等数据，进行核对验收，检查涂料等级等是否符合清单要求，提供的每批材料均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，领料人员及现场施工人员有权拒收。

e、保管

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项目经理部应有适用的仓库和储存场地用于材料的储存，并符合规定的储存条件和要求。

库房管理人员、材料管理人员要做好对产品的入库验收，材料的标识和状态标识，出库复验，定期盘点等管理工作。

六、质量管理体系

质量标准

本工程质量标准：必须全面达有关行业颁发的规范及标准，一次性通过验收。 为此我公司保证：

组建精干高效的项目管理组织机构，选派有经验的施工作业人员参与本招标工程的施工，从人员上保证工程施工质量。

严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。

由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。

1 质量保证模式

在本工程的施工全过程中，我公司现场项目部均将按照本公司《质量体系要求》进行质量管理，严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。 2 质量计划

合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。 3 质量管理职责

(1)项目经理

项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。

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(2质量管理工程师

质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负全面具体执行责任。 4 质量保证体系

(1)项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，制定现场质量保证体系图见附图。

(2)各级质量保证体系人员应具有相应资格，并应确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。

(3)质量管理人员和联络

开工前，项目部将向建设单位和质量监检单位提交现场质量管理人员的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。 5 质量会议

(1)项目部每周召开一次现场质量会议。质量会议重点检查当周质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。

(2)根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。

(3)项目经理、将参加建设单位质量会议，听取建设单位和对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。

(4)所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至责任人员，以便贯彻执行。 6 质量检验计划

我方将按业主要求编制质量控制程序，并在相关施工工作开始前1周内提交业主、质量监检单位批准。

(1)用于本工程的各专业质量检验计划。

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(2)质量检验计划经业主和质量监检单位审查确认后，返回项目经理并立即下发至各专业队伍执行。

(3)如业主另有要求时，将按业主或质量监检单位的要求执行。

(4)加强现场的各项质量检查检测工作。在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查，确保工程质量符合图纸、技术标准和规范的要求。

(5)质量检验按国家认可的标准进行管理、储备、校验、测量、测试设备，包括检查设备的校准。

(6)确保用来质量测量和测试的设备、工具满足相关的规范、标准的要求，并且在其使用前是经过调校的。测试记录和调校证书的复印件要提交业主或质量监检单位。 7 质量检测记录

(1)开工前，按业主的要求确定用于本工程的质量检测记录样式。 (2)所有的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字。检测记录将随时接受业主和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。

(3)用于本工程的质量记录主要包括质量关键点的检验记录、隐蔽性工程或工序的检验记录、不合格工程或工序的返工及处理记录、正常施工中的质量活动记录等。 8 人员资格

(1)对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已经纳入公司的日常工作。

(2)我公司保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持证上岗，并只从事与其资格相适应的工作。所有进入现场的特殊工种的合格证／岗位证报业主和质量监检单位审核确认并随时接受业主和质量监检单位的检查。 质量控制措施

(1)组织工程总体质量计划的实施，检查督促质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。

(2)确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。 (3)定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题制定改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论并

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解决特定的质量问题。

(4)参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。

(5)对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施工。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。

(6)按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受建设单位和监理单位的质量监督，对建设单位和监理单位的任何检查，提供必要的条件和方便。

(7)对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。

(8)按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。

(9)严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。

竣工阶段的质量控制

(1)在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。

(2按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。

(3对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位办理交接验收。

(4)交工后，按我公司《质量回访和保修服务管理规定》对用户进行竣工后服务和质量回访。

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七 施工进度计划及保证措施

1、工期保证措施

1.1本工程能否如期竣工，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程之一，采取强有力的组织措施保证工程进度，按期完工。

1.2调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。

1.3强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。

1.4加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。

1.5进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。

1.6确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接、保、检工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。 2、总体进度网络计划