KPI绩效考核方案(模板)-49页

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KPI绩效考核方案

KPI绩效考核方案(模板)Sinojessica QQ315560929 Build 2006.02.28

任务中国http://任务号15183

KPI绩效考核方案

前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面

----绩效考核的操作方法及流程 ----绩效考核与薪酬挂钩方案»通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。

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KPI绩效考核方案

提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程

二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系日常考核操作体系(月度及专项任务考核)综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)Name:Sinojessica QQ:315560929

KPI绩效考核方案

一、绩效考核体系的建立

绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总体操作流程

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KPI绩效考核方案

绩效考核体系设计原则考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理(或主管)负责，也须由高层领导定期参与。Name:Sinojessica QQ:315560929

KPI绩效考核方案

绩效管理在人力资源管理中的位置

薪资制度薪资制度

晋升制度晋升制度

人事异动制度人事异动制度

教育训练制度教育训练制度

绩效管理制度

员工奖惩制度员工奖惩制度

员工关系员工关系与职业生涯规划与职业生涯规划

劳动合同制度劳动合同制度

员工申诉制度员工申诉制度

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KPI绩效考核方案

绩

效考核体系主要考核内容为确保评估的全面性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。中层管理干部评估项目工作绩效性质资料来源/评分人人力资源部相关部门分管经理用途反映实际工作表现直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩每月评估及年度综合评估，内容涵盖工作绩效、工作表现、能力、工作态度各方面，每年综合评估一次，由直接领导、同事打分每月评估与绩效工资挂钩，年度综合评估与年终奖、职等、升迁挂钩普通员工

多为客观之数据指

综合素质

主观软指标

360度考核领导同事部属其他部门

辅助性资讯升/降职时做参考

满意度

主观软指标

辅助性资讯升/降职时做参考

通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性 Name:Sinojessica QQ:315560929

KPI绩效考核方案

绩效考核指标体系制定原则和方法部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定反复修改

分析部门岗位工作说明书