浅谈工程监理人员如何做好 “协调”工作

工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位含分包单位、材料设备供应单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标，这些要素之间相互联系，也相互制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能完成工程项目建设和共同活动目标按工期、保质量、尽可能降低工程造价的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调的”工作。

在工程建设监理过程中，如何做好各项工作的协调，很多同行的专家们做过较深入地探讨，现就笔者在工作中的一些体会，再做浅议。

众所周知，有工作，就必然需要协调。组织协调就是通过外力使整个工程项目建设系统中分散的各个要素具有一定的系统性、 整体性，并且使之配合适当。也就是说，力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协调一致、齐心协力，实现共同的目标。协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分，协调——它贯穿于工程建设项目的整个过程之中，它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平，