华为的公司层战略分析

作业1：分析华为的公司层面战略对其竞争优势产生的影响。

12工商1班 袁莲霞

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华为公司的相关多元化战略使得其很多资源在电信网络、全球服务、终端这三大业务领域得到了很好的共享，增加了经济效益，削弱了成本。

（1） 一方面，公司不同业务之间可以实现行为的共享。华为公司实行全球化运营的战略。本土化运营的方式使得企业能整个全球市场有较好的认知，能敏锐感知到市场机会与威胁。华为作为一个全球化的公司，其品牌价值为业务的拓展起到一个减少营销，减少成本的作用。此外还可以共享分销渠道和销售网络

（2） 另一方面，华为公司的核心竞争力如它的创新能力，企业文化和管理是关系到不同业务的资源和技术的综合。核心竞争力的开发往往需要较高的成本与投入，企业通过获得公司层的竞争力节约了成本，而且能比竞争对手获得较大的竞争优势，在新的行业仍处于领先地位。

华为具有很强的技术创新能力，华为的大量发明专利可以实现传递。企业通过同时大量专利带来的收益可以为其他业务的发展打下良好基础。

企业的核心文化。华为的“狼性文化”使得企业能敏锐地发现市场机会和威胁，有超强的执行力，团队的良好战斗力和协作力。华为的独特的人力资源的额管理方法为狼性文化提供了较好的保证。

任正非的个人领导力和自身魅力对整个团队和公司的运行也有很大的影响。包括整个公司管理团队，人力资源的管理，财务管理，质量管理等都保证了整个公司维持良好的竞争优势。