项目管理存在问题诊断表

序号诊断内容问题及薄弱环节问题原因问题的影响

及潜在风险

整改建议

1 施工合同的管理及履

约

1分包合同签订不及时

2工期不能满足

施工现场合同没有专

人管理,与实际脱节

1,合同签订前,价格不明朗,分包

队伍的资源不到位.直接影响公

司合同的履约情况.

2,合同外工作,安排比较困难,或

成本较大.

2 项目策划的前期编制

工作及施工过程执行

项目策划水平偏低高层领导不重视

1,成本增加

2,突发事件多

3,决策前没有依据

1,设定项目策划模板

2,项目策划由哪些部门编制

3,高层领导要重视

3 项目成本的控制管理人员不熟悉合同取决于项目经理的管

控能力

1,加大施工成本

2,签证不到位

3,资源利用效率低

重大决策由项目班子讨论决

定;群策群力

4 分包队伍的选择、合同

履约能力、管控能力等

方面

履约能力的好坏取决分包队伍

的好坏

分包队伍队伍参差不齐；合同

履约能力差；一级项目部管控

不到位.

施工的方方面面

1,对分包队伍要讲诚信

2, 建立黑名单

3,项目部参与选择

5 项目团队建设及项目

执行力

1项目部文化建设

2, 职能部门执行力相对较弱

1,职责权力不匹配

2,没有激励制度施工的方方面面

6 项目风险管控能力方

面

1,项目风险管理意识薄弱

2,项目部成立后,对业主及合同

的风险了解不多

承包部对合同及业主介绍应更

加详细。

制度还需要完善

施工的方方面面,甚至影响到企

业的声誉.

项目经理对施工合同的风险

预判.

各职能部门针对合同进行风

3,风险没有转移的渠道险识别,列入考核范围.

制度的完善7

8

。