物流储配作业优化方案设计

储配作业优化方案设计

09物流管理本二班

团队：李楷禹 胡晓 张志斌 向锦 陈攀

目 录

1 工作准备 .......................................................................... 2货位优化及入库方案的制定 .......................................................... 2.1物动量ABC分类 .................................................................. 2.2组托示意图 ...................................................................... 2.3储位示意图 ...................................................................... 3订单处理及客户优先权分析 .......................................................... 3.2客户优先权分析 .................................................................. 3.3库存分配计划表 ................................................................. 5 3.4拣货单 .......................................................................... 3.5月台码放示意图 .................................................................. 4作业计划及费用预算 ............................................................... 9 4.1 作业计划及预案处理 ............................................................. 4.2费用预算 ........................................................................ 5 附件..............................................................................

1 工作准备

根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示：

表1-1 团队分工及工作安排表

2货位优化及入库方案的制定 2.1.1物动量ABC分类原则

根据已有货物所储存的位置确定货区，在同一货区中根据物动量的高低进行物动量ABC分类。 2.1.2物动量ABC分类结果

表2-1物动量ABC分类表

0.35 0.44 0.49 0.53

0.57 0.61 0.64 0.67 0.70 0.73 0.76 0.79 0.81 0.83 0.85 0.87 0.89 0.91 0.92 0.93 0.94 0.95 0.96 0.97 0.98 0.99 0.10

2.2组托示意图 2.2.1组托原则

整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘

牢固原则：托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层交叉摆放

堆高原则：组托高度不超过1000mm（已扣除托盘高度与叉车作业高度）

方便原则：每层码放的箱数尽量相同，利于盘点 2.2.2组托示意图

根据货物包装箱的实际大小尺寸，按照1:20的比例来绘制组托示意图。 2.3储位示意图 2.3.1储位分配原则

以周转量基础原则：周转量高的货物储存尽量离出库口近； 相容性原则：相容性低的货物不能放在一个区域 重量原则：较重的、液态的货物尽量放在货架的下层 尺寸原则：体积较大的货物尽量放在货架的下层 先入先出原则：先保管或离保质期近的货物先出库 2.3.2储位示意图

根据已有货物所存储的货区和货位，将待入库的货物储存到相应的货位。制定货物组托示意图：

例： 托盘：规格（1.2*1） 冰红茶：规格（582x152x512mm）

偶数层： 规格 ( 4.8m * 8m ) 俯视图

主侧视图 :规格（2.48m * 8m）

3订单处理及客户优先权分析 3.1订单有效性分析

根据已知条件分析得出，四份订单均为有效订单，一份为无效订单，判定依据见表3-1所示： 有效订单汇总表见表3-2所示：

表3-2 有效订单汇总表

优先权分析

3.2.1客户优先权分析原则

客户优先权分析是依据需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标进行的。 客户优先权评价模型为：需求量×0.2+订单紧急程度×0.3+授信额度×0.1+客户类型×0.4。 3.2.2客户优先权分析

客户优先权分析的各类指标及权重如表3-3至3-6所示

表3-3 权重指标

表3-4 应收帐款

表3-5 需求量

表3-6 指标权重

其中授信额度应根据应收账款适当调整。

根据客户优先权指标模型得出各店的优先系数如下：

大厂店：60/92*0.2+2*[1-（24-2）/2*10%]*0.3+（1.5-3）/（4-2）*0.1+1*0.4=0.395 江宁店：61/92*0.2+2*[1-（24-2）/2*10%]*0.3+1*0.1+5*0.4=2.17

尧化门店：89/92*0.2+2*[1-（12-2）/2*10%]*0.3+（2-2.5）/（4-2）*0.1+3*0.4=1.665 珠江路店：1*0.2+2*[1-（6-2）/2*10%]*0.3+（4-3）/（4-2）*0.1+5*0.4=2.73 所以客户优先顺序为：珠江路店>江宁店>尧化门店〉大厂店 3.3库存分配计划表

根据以上订单分析以及客户优先权分析结果，将库存不足的货品依据客户优先等级分配，进行紧急采购，在进行二次配送，如表3-7所示为库存分配计划表：

表3-7 库存分配计划表

对于库存分配表中所缺的货品（纯净水分配前已缺货），配送中心进行了紧急订货，并已经到达仓库，为了方便拣货出库，把需要再入库的商品放在一个虚拟的暂存区，紧急订货表如表3-8所示：

表3-8 紧急订货表

3.4拣货单

拣货单设计时遵循尽量减少拣货次数、缩短拣货路径的原则，把4份拣货单汇总进行集中拣选，再采用播种式分拣到各个客户。按照先拣第一层再拣上层的秩序，拣货路线遵循“S”形。拣货单汇总如表3-9所示：

表3-9 拣货单汇总

储配作业优化方案设计

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