房地产公司的年度目标责任书

作为一个公司的年度目标任务,非常实用

湖南大汉置业股份有限公司 二00八年度目标责任书

一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司 二、考核时间：2008年1月1日～2008年12月31日 三、目标任务：（见表一）

第 1 页 共 3 页

作为一个公司的年度目标任务,非常实用

四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。

五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。主要制度考核见附件。

六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。

七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。

置业股份公司签章： 置业股份公司负责人：

责任单位签章： 责任单位负责人：

签字日期： 年 月 日

第 2 页 共 3 页

作为一个公司的年度目标任务,非常实用

附表：项目单位各部门负责人会签栏

附件：制度考核 一、工程管理方面

《进度管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》、《采购管理制度》等

二、成本管理方面

《合同管理制度》、《成本管理制度》、《签证管理制度》等 三、营销管理方面

《销售价格管理制度》、《营销费用管理制度》、《营销人员调配制度》、《物业运营管理规定》、《销售管理规范》等

四、财务管理方面

《资金管理制度》、《费用管理制度》、《资产管理制度》、《会计核算制度》、《财务人员管理制度》等

五、行政管理方面

《三定管理制度》、《劳动合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《会议管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理制度》、《软件实施使用制度》等

第 3 页 共 3 页