企业文化通常分为精神、制度、物质（行为）三个层次。精神是制度的前提和条件，物质是制度的外显和表现，精神通过制度转化为实实在在的物质（行为）。在这三个层次文化的建设中，制度承上启下，起决定作用。所以，企业文化建设，必须以制度建设为保障。

多数企业在发展的过程中，都是以制度建设为先导。大到企业法人结构治理，小到办公用品领取，涵盖企业运营的方方面面，这些制度在企业的发展过程中发挥着巨大作用。 我们认为，制度建设的过程，本质是企业发展的过程。新的人才理念、新的分配理念和新的科技理念等，都需要用制度来诠释、来规范。我们企业历来是发现制度没有就建立、不合适就调整修改、没有价值就废除。

同时，在建立与修改制度的时候，要注重价值观的取舍。员工做什么、怎么做都会在企业相关制度中明确体现，这其实就是企业的发展导向问题，要特别把好关。

对于新建立的制度，要秉持先固化后优化的原则，切忌朝定暮改。只有规范化的作业流程与员工工作行为，才能形成融洽、竞争、有序的工作环境，诞生良好的企业文化。 建章立制后，要加强执行力。如果不执行，那么再多的制度也是一句空话。这次我们企业刚开完年中会，会上就在说上半年的安全形势还是有点严峻、小事故很多；实际上我们的安全规定都非常细致全面，问题出来了，一追究、一检查，绝大多数是没有严格执行相关安全制度造成的。古代我们常说“王子犯法庶民同罪”，现在也说“法律面前人人平等”，这些都是强调制度面前人人平等，严格执行是关键。我们要严格遵循火炉原则：“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人（警示性）；但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑（必然性）；不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁（平等性）；而且立即处罚，没有下不为例（及时性）。

向我们的员工宣导这些制度，严格执行这些制度，对于违反制度的员工给予规定的处理，只有这样，制度才能发挥作用，成为企业经营、文化建设的重要保障。