论企业会计信息失真的表现、成因及对策

时间：2026-01-17

Va l ue Eng i n e e r i n g

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论企业会计信息失真的表现、成因及对策P e r f o r ma n c e,Ca u s e s a n d Co u n t e m e r a s u r e s o f En t e r p r i s e Ac c o n t u i n g I n f o r ma t i o n Di s t o r t i o n

狄晨娟 DI C h e n - j u a n(西北大学财务处，西安 7 1 0 0 6 9)

( F i n a n c e D e p a r t me n t o f N o r t h w e s t U n i v e r s i t y, Xi ' a n 7 1 0 0 6 9, C h i n a )

摘要：随着经济社会的快速发展，我国会计信息失真问题越来越严重。只有解决会计信息失真，市场经济才能有效地进行。本文着重分析了会计信息失真的表现及成因，最后提出了治理会计信息失真的对策。Ab s t r a c t:W i t h he t r a p i d d e v e l o p me n t o f e c o n o my a n d s o c i e t y, a c c o u n i t n g i n f o r ma t i o n d i s t o r t i o n p r o b l e m i s mo r e a n d mo r e s e r i o u s i n C h i n a .O n l y b y s o l v i n g hi t s p r o b l e m, c a l l t h e ma r k e t e c o n o my f u n c t i o n b e p l a y e d e f e c t i v e l y . nl i s p a p e r f o c u s e s O n he t p e r f o r ma n c e nd ac a u s e s o f a c c o u n t i n g i n f o ma r t i o n a n d i f n a l l y g i v e s t h e c o u n t e m e r a s u r e s .

关键词：会计信息失真；成因；对策Ke y wo r d s:a c c o u n t i n g i n f o r ma t i o n d i s t o r i t o n; c a u s e s; c o u n t e me r a s u r e s

中图分类号： F 2 3

文献标识码： A

文章编号： 1 0 0 6— 4 3 1 1 ( 2 0 1 3 ) 2 3— 0 1 3

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0引言害极大，使得国家宏观调控手段没有了可靠的依据：国家、会计信息是企业生产经营活动价值形态的信息记录，企业、居民、债权人、债务人都会因为虚假的会计信息蒙受市场经济由此秩序混乱，无诚信可言。研究是企业在生产经营活动中进行科学决策重要依据，也是一不应有的损失，这一问题有着重大的现实意义。个国家和社会经济宏观经济信息的来源。会计信息失真就是指会计核算的财务信息是虚假的，因而不能反映企业真实的生产经营活动。在市场经济条件下，会计信息失真危

1会计信息失真的表现①会计原始资料失真。包括原始凭证、记账凭证的制

作不规范；会计账户设置不按国家标准，有的根本就不设置账簿，在实际工作中采用以表代账的方法，致使大量不作者简介：狄晨娟( 1 9 7 2一),女，山西临猗人，经济师，研究方向为会计理论与方法。合法的原始凭证存在，有的甚至为了私利用假凭证中饱私那么，一些员工就会让计算机终端记住密码，并且不会不已经被强化，两边的上下箭头表示内部控制运转的两条定期更换密码，也不追究泄露密码的行为。因此，如果管理“线”。这两条“线”是沟通与监控。沟通是管理层向员工们

层认为安全与保密是很重要的，他们就必须亲自参与制定传达应当如何实施其工作的方式。沟通有向下沟通和向上安全政策、实施安全保证的控制措施，并且处罚违反安全沟通两种方式。监控是持续检查以确保实现组织的控制目政策的人员。更重要的是需要反复强调，缺乏有效的环境标。监控促使每个人能够对违反控制的行为和系统出现的控制、系统控制和交易控制将无法被人们所信赖。如果管问题做出反应。

理层不强调员工的诚实性，不处罚徇私舞弊的人员，不建立适当的监督流程来确保控制正常运行，不要求内部审计一

2结论总之，科学、合理地设计内部控制制度的层级是帮助

本文所述内部控制部门定期地进行审计、检查交易事项的准确性和完整性，高校顺利实现其组织目标的重要因素。框架的三个主要组成部分运行着治理本组织日常业务交些员工就会为了个人利益而从事

欺诈、贪污等损害组织易的 P D C A循环 (即计划——执行——检查——整改 ),与利益的行为。监控和沟 1 . 4内部控制的层级制度从首席执行官 (即高校的此同时这些交易活动也需要监控和沟通。然而，通主要被局限在与交易处理有关的问题和违反控制的行校长 )的视角来看，一

内部控制的系统是个流程，该系统合

为方面。更进一步，我们还必须进行内部控制系统的有效

并了控制的所有方面。我们通过建立一

性评价，积累和分析有关交易处理的沟通和监控信息，以便可以在“大照片” ( P D C A循环1上审视该系统。内部控制的这种大照片视角有助于识别控制缺陷，使用这种信息可以改变内部控制系统的流程，从而改进整个内部控制系统。参考文献：[ 1]国际内部控制协会 .国际注册内部控制师通用知识与技能

个模型来显示各部分是如何组合在一起的，见图 2。

在这一内部控

图 2控制的层级制度

指南.北京：中国财政经济出版社， 2 0 0 9: 3 2— 3 6 .