适合新创业公司的领导方式与行为(2)

闲Accoutant做后台支持，但是在规模发展后没有多余人员做后台支持。

（2）、Manager李在公司发展到20多人时候依然亲自管理所有人员、所有事情，事情效果与效率大大降低。

（3）、企业在发展后，公司主要领导依然只有Manager李一人，与专业2名Senior，没有其他管理人员，甚至没有将公司业务进行明确划分，让很多人感觉每日忙忙碌碌，但是具体忙碌什么又不得而知之。

3 对领导者的一些建议

分析问题首先选择问题，领导是存在于领导者与其追随者之间的一种有影响力的关系，双反都在寻求改变并期待结果能够反映其双方目标，因此，这样看来领导并不是单方面的行为，是一种双方之间存在的影响行为。

通过对上文公司个案分析，个人觉得应该从以下几个方面来改善公司目前现状。

①、不断提高领导能力，事务所事情亲为限度必须把握好。一个领导不必事事亲为，领导本身是多整个公司发展负责，主要精力必须放对位置。事事亲为可以为下面员工树立良好榜样，但是会影响其他事物进展进度与分散领导精力，应该进行必要控制。

②、划分专门的部门与后台管理。在公司建立之初，Manager李能够处理所有管理事情与业务事情，但是在规模发展后，Manager李分身乏术，应该设立专门的审计部门、税务部门、后台处理部门，将公司发展制度化、规范化、企业化，员工在部门间各司其职，专业事情专门处理，Manager李只需要对部门领导进行管理即可，既分担了自身压力，又提升办事效率。

其外，Manager李还必须注意在公司发展过程中要一直坚持谨慎态度，合理分配权力，做好职员间沟通问题，主要事情处理亲为，做好榜样作用，提升自身形象与影响力。

参考文献：

[1] 井辉.领导行为对流程管理变革的影响方式研究[C].//第五届中国管理学年会(MAM2010)论文集.2010:3261-3264.

[2] 洪雁,王端旭.领导行为与任务特征如何激发知识型员工创造力:创意自我效能感的中介作用[J].软科学,2011,25(9):81-85.

[3] 姚艳虹,江繁锦.不同企业文化下领导行为的效能差异研究[J].软科学,2008,22(10):110-113.