适合新创业公司的领导方式与行为

适合新创业公司的领导方式与行为

摘要：一个公司创业之初，其领导的行为与方式对公司的发展起决定性作用，领导行为与方式与企业绩效是成正相关。新创业公司的领导力逐渐成为一个企业成长的主要制约因素，影响整个企业的发展与产业化进程。本文就基于Manager李新会计师事务所实际案例对新创业公司的领导方式与行为进行分析，并针对出现的问题提出个人见解与建议。

关键词：新创业公司；领导行为；领导方式

《国富论》中亚当.斯密提出“我们期待得到晚餐，不是根据屠夫、酿酒商或面包师的仁慈，而是因为他们都关心自己的利益。我们要关注的不是他们的仁慈，而是他们对自己的爱；从来也不用向他们说我们需要什么，只要向他们说什么是他们的利益所在。”这段话明确指出一个新创业公司是一次价值创造实现过程，每一个大型企业都是从一个小小的团体或公司起步发展，那么创业就意味着发现机会、读懂机会内涵、变为自身行为。

1 个案摘要

公司A是一家小型会计师事务所，于2012年3月创立，开始员工总人数6人，1名Manager、2名Senior、3名Accoutant，公司是Manager李白手起家建立的第一家公司。随着当地政策支持与Manager自身客源关系，公司日益发展，公司人员从仅有6人逐渐增加到了20多人，客户从原有的关系客户发展为众多品牌客户，Manager李十分高兴，依然采用开始小型规模时管理模式，公司Manager李既要管理审计部、税务部、财务顾问部，比较繁忙时候就找公司Accoutant做一下后台支持，还倒过的去。但是在公司发展起来之后，Manager李明显感觉自己愈发应接不暇。

其一：事务所的工作都是与订单成正比，以往都是自己找客户拉订单，发展起来后，很多客户都是直接找到公司，自己一个人无法分身处理众多客户。 其二：事务所以前客户比较少，审计与税务申报能够在短时内完成，即使是旺季自己带头加班也能够及时处理完毕，但是在现在很多审计与税务申报都不能及时完成，甚至出现客户退单现象。

其三：事务所以前大多事情都是Manager李一人决定与处理，随着业务量不断增加，人员的招聘、录用、培训、上岗等方面问题，Manager李一人已经无法胜任；在以前业务量不大的时候，Manager李可以随便找空闲Accoutant做后台支持，但是目前Accoutant基本自己事情都难以在规定时间内处理完毕，没有空闲人员做后台支持。

2 问题诊断

首先我们对上述个案进行分析：

（1）、Manager李要自己亲身亲为事务所大小事情，这种领导方式优点为：做带头示范作用，能起到良好裙带效应；大小事务亲为能够深知事务所各个方面，做到心里有数；能够对事务所发展方向与管理做到良好掌控。缺点：大小事务Manager李亲为会让其他员工感觉自己价值无法实施发展，产生有力无处使的感觉，长期以往会出现渎职情况；随着公司规模逐渐增大，Manager李处理事务会越来越多，容易出现决策失误及管理镂空问题；规模小时候Manager李能够找空