第六章建设项目进度控制

第六章 工程项目施工阶段的进度控制

西安工业大学雁塔校区2013-9-13 1

进度控制作为工程项目管理中的三大 控制目标(投资、进度、质量)之一，是十 分重要的。工程进度失控，必然导致人力、 物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安 全。进度控制就是以周密、合理的进度计 划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分 析、调整与控制的过程。 2013-9-13 2

一、进度控制工作流程图

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二、建设项目进度计划体系

为了确保建设工程进度控制目标的实 现，参与工程项目建设的各有关单位都 要编制进度计划，并且控制这些进度计 划的实施。 1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划2013-9-13 4

二、建设项目进度计划体系

2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划5

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二、建设项目进度计划体系

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3.按计划的内容分类 ①工程项目总进度计划 ②单项工程进度计划 ③年度、月施工进度计划 ④年度投资计划 ⑤材料、物资供应计划 ⑥大型设备供应计划与金属结构加工 计划6

二、建设项目进度计划体系

⑦劳动力需求计划 ⑧施工机械设备需求量计划 ⑨物资与设备储备计划 ⑩施工现场内、外的运输计划

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三、进度计划的表示方法

1.横道图

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三、进度计划的表示方法

2.工程进度曲线

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三、进度计划的表示方法

3.形象进度图

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三、进度计划的表示方法

4.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络 图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领 域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、 决策关键路线法、随机网络计划等。

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四、双代号网络图

双代号网络图用箭线表示工作(工序或 作业),工作的名称(或字母代号)标在箭线 的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下 方，如图2-1所示。

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1.工作2013-9-13

实工作 虚工作

2.节点

起点节点

中间节点终点节点13

3.路线2013-9-13

关键路线 非关键路线

4.逻辑关系

工艺关系 组织关系14

五、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点

表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如 图2-4所示。

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六、绘制双代号网络图

1.绘图规则 ①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。 ②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 ③在一个网络

图中，不允许出现节点代号相同的 箭线。 ④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一 个终点节点。 ⑤在一个网络图中，不允许出现循环回路。 ⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。 2013-9-13 16