宝供物流信息系统建设6

物流管理 物流信息系统

宝供物流信息系统建设

第六组作品

物流管理 物流信息系统

小组成员申骐榕 何华 宋松涛

李立勇 张晓磊 王建成 李宝宝 李俊可 李芳 菅小青 黄玉霞 许珍珍

物流管理 物流信息系统

我相信成长宝洁-遇见你是我 宝洁 遇见你是我 的缘 通讯——分开不一 分开不一 通讯 定分手 信息瓶颈——征 征 信息瓶颈 服

成熟路在何方 主动出击 敢打敢拼、勇于 敢打敢拼、 创新-我的未来不 创新 我的未来不 是梦

成功

完善自我

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宝洁—遇见你是我的缘十多年前人们因为一个叫宝洁的外资企业而听说一个 叫宝供的运输企业。 叫宝供的运输企业。 1994年，在尝试性合作之后，宝洁逐渐追加业务量， 年 在尝试性合作之后，宝洁逐渐追加业务量， 甚至一度把所有的铁路货运业务交给宝供。 甚至一度把所有的铁路货运业务交给宝供。宝供则根据宝 洁的需求来设计自己的业务流程和战略方向。 洁的需求来设计自己的业务流程和战略方向。宝洁带给宝 供的品牌效应是巨大的， 年时间 年时间， 供的品牌效应是巨大的，3年时间，宝供从只有宝洁一家 客户发展到40多个客户 其中90%都是外资企业。然而面 多个客户， 都是外资企业。 客户发展到 多个客户，其中 都是外资企业 对发展迅速的业务量，如何提高运行效率， 对发展迅速的业务量，如何提高运行效率，是摆在宝供面 前亟待解决的一个问题？?? 前亟待解决的一个问题？??

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通讯—分开也不一定分手?通讯频繁 建立分公司 正常开展业务减少成本

业务量增长

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效率低、成本高、操 作复杂、稳定性差、 且与宝洁无“接口”

分公司一

分公司二

DOS平台

! ?分公司四

分公司三

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信息瓶颈—征服【宝供原有的业务流程是建立在业务量较低的水平 基础之上，业务量骤增以后，立即面临着很多问 题。】

宝 洁

服务

宝 供

要求

【比如：货物什么时候发运，用的是哪趟火车， 预计何时到货，货物情况如何，有无破损，是否 已经签收等。】

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宝洁与宝供刚刚合作的一年左右时间内， 宝洁与宝供刚刚合作的一年左右时间内，宝洁 一直都较满意，但随着业务量的加大， 一直都较满意，但随着业务量的加大，宝供的反 应速度都在明显下降，如发现到货时间不准， 应速度都在明显下降，如发现到货时间不准，破 损率上升，还有货运信息不能及时反馈等， 损率上升，还有货运信息不能及时反馈等，甚至 进一步影响到企业本身的发展， 进一步影响到企业本身的发展，因此宝洁中止了 与宝供的铁路运输总代理的合同。 与宝供的铁路运输总代理的合同。

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解决方案如果从信息系统的角度来分析上述问题， 如果从信息系统的角度来分析上述问题，我

们会发现宝供 当时面临的最本质的问题是信息的管理， 当时面临的最本质的问题是信息的管理，即如何解决信息瓶颈 问题。宝供当时的“信息瓶颈” 问题。宝供当时的“信息瓶颈”既表现为当时的信息管理水平 和信息系统(IS)现状已不能实时监控各个储运环节，还表现为 现状已不能实时监控各个储运环节， 和信息系统 现状已不能实时监控各个储运环节 不能满足客户需要。 不能满足客户需要。 正当宝供处于“信息瓶颈”时，Internet网的应用已被我 正当宝供处于“信息瓶颈” 网的应用已被我 国的有志之士所认同，作为企业的第一把手， 国的有志之士所认同，作为企业的第一把手，刘武已经意识到 宝供的信息瓶颈可以通过Internet网来解决，即通过网站发布 网来解决， 宝供的信息瓶颈可以通过 网来解决 货运信息，全国各地的分公司和客户都可以共享这些信息。 货运信息，全国各地的分公司和客户都可以共享这些信息。

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客户发过来一个单子，也就是一套托运表，要填好货物品种、 客户发过来一个单子，也就是一套托运表，要填好货物品种、目的 数量/重量等等 重量等等， 地、数量 重量等等，然后宝供的分公司根据这张表按照客户要求联系 火车或者汽车准备第二天发运。有车皮了，如果这个单子的货少， 火车或者汽车准备第二天发运。有车皮了，如果这个单子的货少，马 上还要准备调配其它客户的货一起发运。 上还要准备调配其它客户的货一起发运。第二天要有车拉到火车站去 根据要求还要加一些包装(如将怕漏水的加塑料布， 装，根据要求还要加一些包装(如将怕漏水的加塑料布，怕磕碰的加 用木架等)。装完以后车皮的门要锁住，封条要封好，封条的号码还 用木架等)。装完以后车皮的门要锁住，封条要封好， )。装完以后车皮的门要锁住 要记下来通知接货的分公司。到达目的地后， 要记下来通知接货的分公司。到达目的地后，分公司要到火车站去接 把货拉到宝供当地的仓库里面去检验有没有损失， 收，把货拉到宝供当地的仓库里面去检验有没有损失，然后分类储存 等待客户签收。 好，等待客户 …… 此处隐藏：2103字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……