第一课爱在屋檐下

时间：2025-07-11

第一课爱在屋檐下

东华初级中学2010—2011学年第一学期

学校工作计划

新的学期，我校将进一步凝聚全体教师的智慧，全面贯彻党的教育方针，扎实工作，锐意进取，为东莞的教育事业做出新的贡献。

一、指导思想

按照《国家中长期教育改革和发展纲要》精神，全面实施素质教育，坚持“享受成长，体验成功”的办学理念，让学生在成长的过程中充分体验成功的快乐，从而渐次达到“崇善致美，笃行致远”的境界。德育管理和教学工作注重发掘和激发学生的成就欲和成功感，注重学生能力与素质的培养、个性与潜能的开发。

二、工作要点

1、加强学校文化建设和干部队伍建设，提升学校的文化层次，打造一支思想过硬、业务过硬的干部团队。 2、打造一支德才兼备的班主任队伍，培训一支素质过硬的心理辅导队伍，锻造一支独挡一面的学校团委队伍。

3、以孝道教育为重点，内化人格修养，以赏识教育为前提，挖掘学生潜能。尝试“自立、自律、自主”的德育管理模式。

4、强化“青年教师教学研究会”和“骨干教师教学研究会”两个平台，切实发挥对教师和教学的辐射功能。

5、两大体系一大工程：“高效课堂”体系的研究与实践；“校本课程”体系的研究与实践；“教师专业成长”的系统工程的推进。

6、实现教学管理、学困辅导、竞赛工作、中考备考等工作的突破。 7、服务工作的全面提升。 8、安全工作的进一步加强。

三、具体规划

（一）学校工作：两种意识，两项建设。

1、强化两种意识。

全校上下，要进一步强化两种意识，一是安全首位意识，二是持续发展意识，并将这两种意识落实到工作的各个环节和层面。

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2、重视两项建设。

学校文化建设和干部队伍建设是学校发展的基石，是学校提升的保障。

经过近一年的“自上而下、自下而上”热议，学校的发展内涵得到了进一步的丰富，学校的管理和发展思路更加明晰。学校的办学理念确定为：享受学习，体验成功；校训确定为：崇善致美，笃行致远；学校精神确定为：团结奉献，务实进取。这是我校发展过程中的一件大事，具有里程碑式的意义。

为了切实落实学校的文化建设成果，干部队伍建设显得尤为重要。因为，只有管理干部提高认识，强化执行，注重落实，学校的管理思想才不会落空。

管理干部要在思想意识、工作作风、生活作风、管理思想、行政能力上对自己有严要求、高目标，要加强自身修炼，自觉提升素养。通过校本研修、外出参观学习培训以及自我学习，不断提升管理能力和业务能力。学校将创造条件让管理干部走出去学习，广泛交流，同时加大校内培训的力度，通过骨干教师研究会、青年教师研究会和班级管理研究会等平台，提升干部的师德水平和业务能力。对干部的使用坚持边使用、边培养、边提高的原则，同时，创造条件加强工作实践的交流和探讨，使干部的建设更具有针对性和实效性。

（二）德育工作：一个中心，两大重点，三支队伍，五项举措。

1、围绕“一个中心”

以“德育为首、以人为本、育人无痕”的理念为中心，全面培养学生的自我教育能力；把安全教育放到首位，注重习惯养成；加强校风建设，强化师德教育，努力创新东华德育工作的内容、方法和途径，不断优化德育架构，继续整合已有的德育资源，努力实现学校德育的新提升。

2、突出“两大重点”

重点一：安全为首。

强化安全首位意识。把安全制度的落实，安全事故的防范，安全隐患的排查，安全事故的问责等各项精神，贯彻到基层，落实到行动。坚持开展逃生演练、消防安全教育，流行性疾病的防治等活动。加强值日巡查，不给管理留下任何盲点。

重点二：身心和谐。

强化学生增强体质的意识，保证学生有一个健康的体魄。同时，我们还将继续加强对学生心理问题的关注力度，确保每一个学生都能健康快乐地学习、生活。建立、健全、完善学生心理健康档案，认真做好学生心理咨询和疏导，尤其要做好四类学生的排查、跟踪、

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沟通和反馈的工作。

3、抓好“三支队伍”

第一：打造一支德才兼备的班主任队伍。