物流系统规划与分析设计—第三章物流系统模式与组织系统设计

发布时间：2024-10-12

物流系统与规划及其分析设计

第一节

物流系统模式及其设计

第二节

物流管理组织设计

物流系统与规划及其分析设计

第一节物流系统模式及其设计

一、物流系统模式物流据点与线路及其功能的组合采购订单内部领料

1、MD公司原有供应物流系统模式公司采购部补库申请计划

生产车间1内部搬运

A子公司原材料库外部领料

生产车间2

供应商

集团公司原材料库

内部运输

生产车间3 B子公司原材料库内部搬运

补库申请计划

生产车间4内部领料

物流系统与规划及其分析设计

2、MD公司新设计的供应物流系统模式通知供应商、订单远距离零部件供应商 (成品仓库)

基于互联网的ERP补货供应商租用的车间仓库片区取货经销商

订单

配送

JIT配送近距离零部件供应商 (成品仓库) 订单

补货生产车间区域销售仓库盘点库存

自动配送

物料需求清单基于互联网的ERP

销售统计反馈

物流系统与规划及其分析设计

几种典型的分销物流系统运行模式1、物流中心库存集中型订货订货订货

工厂

运输

物流中心 (大量库存) 运输

配送中心 (少量库存) 配送

顾客

2、配送中心换载基地型物流中心拣选运输 (装小集装箱) 运输大型车辆小型集装箱

工厂

配送中心换载基地订货

运送

顾客

物流系统与规划及其分析设计

3、C类商品后方配臵型

订货

工厂

物流中心

配送中心 (A、B类商品)C类商品配送

顾客

4、FDC前方配送中心型

区域物流中心RDC 小批批量出库中心FDC 小批+大批顾客运送配送 (多品种小批量分拣) (大批货物分拣)

物流系统与规划及其分析设计

5、工厂直达送货型订货

工厂直送

顾客

物流系统与规划及其分析设计

第二节物流管理组织设计Guess 公司的组织结构变革Guess公司以前每年花费数以万计的美元制作不出售的服装样品，几乎所有的设计部门、采购部门、销售部门和生产部门的工作人员都不考虑其他部门的要求，比如：时装设计师们从没有意识到一个设计上小小的变动会导致整个生产线制造工序的严重延迟，结果这些服装只有 10%-20%被最终定为商品，成为各季节的上架服装。

物流系统与规划及其分析设计

公司领导意识到了这个问题，决心进行业务流程的重新组织，希望采购、销售、生产和设计等各个部门信息共享，相互沟通，如销售人员能够最早及时和设计人员沟通，查看和浏览各种服装设计图样，并根据用户反馈提出改进建议，而生产部门也要在第一时间查看和了解设计细节，开始进行生产的各项准备工作。思考：

物流管理组织机构在企业的生产经营中的重要性？

物流系统与规划及其分析设计

一、物流组织的发展阶段

组织--由人和其他各种资源所组成，以达到某种目的的正式集合。物流组织--物流活动主体为实现物流活动目标而对物流系统资源进行有效、合理配置的制度设

计。体现为物流组织

结构设计、管理制度设计、管理权限分配、信息交流机制设计等。系统组织

物流系统与规划及其分析设计

物流组织的发展阶段(1) 职能分离阶段20世纪50年代前

职能分散、管理分离、部门间的物流活动缺乏协调、责权不明、效率低下、成本高昂

(2) 职能聚合阶段由一个独立的物流管理部门负责全部的物流活动，充分发挥整体优势