现代生产管理学12-18章

第十二章 生产作业排序 生产作业排序是生产日程计划的内容。确 定每个工件在每台机器设备上的加工顺序 和生产进度，同时也确定每台设备、每个 人、每个工作班的工作任务。 任务是在有限的人力、设备资源上，安排 多项工作任务，规定其执行顺序和时间， 使预定的目标得到实现并优化。

第一节 作业排序的基本概念 排序问题的一般假设和常用符号的含义

排序问题的目标函数

第二节 流水型同顺序排序问题

第十三章 物资供应与库存管理

物资供应的任务和内容：“物资”是物质资料 的简称，它既包括生产资料，也包括生活资料， 工业企业所需要的物资是指原材料、燃料、机 电配套设备、工具等生产资料。 生产过程也是资料的消耗过程 物资供应的任务：1、根据企业的生产经营任务，在经营计划的统一指导下，按质、按量、按品种规格、按时成套 地供应企业扭需的各项物资；2、组织好物资的我、运输、检 验入库，控制合理的库存储备量，减少物资积压，加速资金 周转；3、组织好物资的保管和发放工作，监督和指导生产部 门节约使用物资，不断降低消耗以降低产品成本。

物资供应的内容：1、制定各类物资的消耗定额， 包括定额的贯彻执行、考核、修订等工作；2、编 制物资供应计划，做好物资综合平衡工作，搞好 物资调剂，充分挖掘企业内部潜力。3、经济合理 地组织物资供应工作，包括正确选择供应商，做 好订货、我、运输和物资的合理分配等工作。4、 制定物资储备定额和资金储备定额，采用科学的 库存管理方法，使各种物资保持合理的库存水平。 5、做好仓库管理工作，在验收、保管保养、运输 存放、发料送料、统计等工作中实现科学管理。6、 指导生产部门节约使用物资，做好物资、修旧利 废、综合利用、短线物资的节约代用等工作。7、 建立健全物资管理的各种规章制度。