西南财经大学期末政治经济学试题2010B第一学期(第二套)

时间：2025-07-09

西财政治经济学历年期末考试题题,实在是太全了,好不容易收集整理的。

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西南财经大学2010－2011学年第1学期全校各专业本科2010级

学号评定成绩（分）

学生姓名担任教师

《政治经济学》期末B卷考试题

（第二套题）

（下述第一——五题全作计100分，两小时完卷）

考试日期：

试题全文：

一、简答题（每小题10分，共40分）

1、使用价值、交换价值、价值的关系？为什么说价值是商品的社会属性？

2、简述产业资本家与商业资本家对剩余价值的分割。

3、简述经济增长方式转变与经济发展方式转变的联系与区别。

4、为什么明确的产权界定是市场经济微观基础形成的条件？

二、材料分析题（请阅读以下材料并回答问题）（25分）

海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏目光炯炯地看着讲台下的中层干部们，提出了一个象脑筋急转弯的问题。 “ 石头怎样才能在水上漂起来？”

“把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。

“把石头放在木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。

“做一快假石头”，这个回答引来了一片笑声，张瑞敏还是摇了摇头：“石头是真的”。

“速度“海尔集团见习副总裁喻子达回答道。

“正确”张瑞敏脸上露出了笑容：“《孙子兵法》上水果：激水之疾，至于漂石者，势也。速度决定了石头能否漂起来。网络时代，速度同样决定了企业能否越上新的高峰！”这一细节形象地表明了海尔“业务流程再造”是解决企业的循环与周转的速度问题。

海尔“业务流程再造”主要是从采购和销售这一资本循环的两个重要环节入手。海尔采购和配送，过去是各个事业部各自采购，现在成立物流本部，实行集团统一采购。这一改革效果显著。其一是降低了集团对外采购成本，仅1999年

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当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降低了10亿元。其二是，择优采购，带来了零部件产品质量的整体提高。其三是库存减少，其中零部件仓库存放面积减少了32万平方米。目前在海尔开发区的物流中心，原材料只有不到7天的库存，成品24小时就发往全国的42个配送中心，呆滞物资降低了90%，原材料库存资金周转天数从30天以上降低到不到10天。海尔的销售过去是在市场上布阵上各自为战，造成资源浪费。现在实行商流整合，全国销售人员减少了30%，全国的营销网络增加到2000多家。这一改革使营销成本降低，与用户实现零距离，对客户需求快速反映。海尔接到客户定单，在10天内即可完成从采购、制造到配送的全过程，而一般企业完成这个过程要36天。通过改革，海尔与商家之间实现了现款现货，资金周转速度快了，不良资产少了。目前国内应收帐款几乎为零，集团流动资产的周转速度，1999年为118天，2001年为79天。一年资金吞吐量高达千亿元，日均相互结算为3亿元。问题：

（1）运用所学政治经济学的相关理论，对海尔的“业务流程再造工程”对企业的影响进行分析？

（2）企业的微观经济效益与宏观经济效益之间的关系？

三、论述题（共35分）

1、怎样认识我国个人收入分配原则，从“效率优先、兼顾公平”到“公平效率兼顾”的转变？（20分）

2、试述资本总公式的矛盾及其解决。（15分）

第二套题参考答案：

一、简答题（每小题10分，共40分）

1、使用价值、交换价值、价值的关系？为什么说价值是商品的社会属性？

（1）使用价值与交换价值、价值的关系（2分）

（2）价值与交换价值的关系（2分）

（3）价值的定义（2分）；商品与商品的交换是人类劳动的互换（4分）

2、简述产业资本家与商业资本家之间对剩余价值的分割。