李军企业运营简谈

李军企业运营简谈成大业者，不在于勇，而在于谋；智谋决定出路，方略决定成就。 学会全盘思考问题的方式，找到正确解决问题的方法

企业发展战 企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定的发展，在激烈的竞争中始 略与竞争战 终立于不败之地，必须制定总体性和长远性的谋划，这就是战略！没有战略企业 就没有未来。 略

运营管理的 从企业战略管理高度来观察生产运作，从企业的流程管理来实施新产品开发、生 战略、流程 产过程控制、精益生产、品质控制、供应链管理，从而实现企业价值最大化 与执行力

综 合 管 理 模 式

公司运营中 入世后法律环境的变化；合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范；企业股东纠纷、 的法律风险 企业债务纠纷的处理技巧；商业贿赂新解；新公司法出台后企业经营中的常见法 防范 律问题等。

管理既是科学又是一门艺术，科学的管理并不是改造人性的弱点，而是利用和限 项目管理 制人性的弱点。项目管理的真正用途，是发现和把握机会、整合企业资源、把理 想变成现实的一个完整的过程。

真正成功的商界领袖，背后往往拥有一支强大的团队。成功统帅这支团队绝非易 组织行为 事，它考验的是领导者在压力下的决策力和领导力，以及领导者本人潜心锻造的 影响力 行为影响力。

为什么高层的意图难以贯彻、环节越多问题越多、问题总发生在部门边际、大事 组织执行力 往往坏在细节上、重复性错误不断......?因为企业需要强大的执行力和有效的 与团队激励 激励制度来解决以上问题。

李军企业运营简谈

成大业者，不在于勇，而在于谋；智谋决定出路，方略决定成就。

宏 观 宏观经济发 在中国崛起的背景下，展望经济发展趋势；产业经济升级的新挑战、新机遇。 展分析 视 野

营 销 管 理 模 结合切割营销的最新营销理论，谋求品牌为企业带来超额增殖利润的最有效的品 块 品牌战略与 牌战略；品牌塑造与管理的流程：如何建立品牌的识别体系；品牌的价值延伸；品牌管理 品牌定位的疆界；多层次品牌的组合；品牌化战略与品牌架构的优选。

营销战略与 从战略的高度审视营销，实现营销渠道、品牌管理、市场研究、沟通营销、广告 渠道管理 策略多方位的立体战略；解决面对市场的核心营销问题。

领 导 力 模 中国五千年文化的延续，要求中国现代企业的管理思想必须基于中国的传统文化 块 儒、道、禅 寻找创新之路。儒学、道家、禅学的经典思想，将成为企业管理人员汲取管理智与管理思想 慧的源泉。

领导人的情商急需提升，并在企业中必须采用价值观为本的领导模式，才能够帮 领导力艺术 助企业建立完善的企业文化。领导人员的压力日趋恶化，必

须树立阳光心态，缓 解现实压力。

资 本 模 块

高管人员如何透过财务看管理，透过管理看财务；三大财务报表的阅读与分析； 总经理的 公司财务管理、投资管理、流动资产管理；如何通过财务运作创造企业更大利润 财务管理 等。

盈利模式设

盈 计与创新管 盈利模式的创新如何为企业创造核心竞争力；创新的风险分析；突破常规的思维 定势；掌握创造性思维的特定技法；如何把不可能变成可能。 理 利 及 创 新 模 互联网经济 针对互联网时代的新经济提供企业领先发展的盈利模式；企业如何利用信息化管 块 的盈利模式 理降低企业运营成本；如何利用信息化管理实现数据化营销及企业的创新管理等。

1.企业发展战略与竞争战略 2.运营管理的战略、流程与执行力

宏观视野 1.中国宏观经济发展分析 领导力 模块2.领导力艺术 3.儒、道、禅与管理思想

综合 3.公司运营中的法律风险防范 管理 模块 4.项目管理5.组织行为影响力 6.组织执行力与团队激励

资本模块 4.总经理的财务管理5.盈利模式设计与创新管理 6.互联网经济的盈利模式

营销 管理 模块 8.品牌战略与品牌管理

7.营销战略与渠道管理

盈利及创 新模块

2013-6-29 李军

2013-6-29 李军