北京某雨水泵站施工组织设计p(7)

作业。

2.6.2施工时在技术部成立现场工序协调小组，以技术部部长为组长，对发生工序冲突部位进行工程协调。

2.6.3各工序进行必须为工程质量让步，各工序施工必须得到监理、质量部人员对上道工序验收合格后才可进行下一道工序。

2.6.4严格按照各工序安排计划进行施工，严禁跳跃工序施工，或违反规程逆工序施工，制定发生此类情况的处罚措施。 2.7工程协调

2.7.1积极配合建设单位，创造条件，做好开工前的各项准备工作。

2.7.2由于本工程规模大，施工全过程中土方及各种材料的运输工作是直接关系到工程能否顺利进行的关键因素，开工前要与当地交管部门及相关施工单位搞好配合，做好施工现场内、外交通组织工作。

2.7.3努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响，积极配合当地政府、环卫及2.7.4行。 2.8施工准备

根据本工程的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理、总工程师及项目部各部室，在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。 2.8.1现场准备

2.8.1.1在5天内完成施工道路测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。 2.8.1.2在5天内完成施工所需水、电的接入与布设，临时排水管线施工工作。 2.8.1.3施工前完成施工场地内的施工勘探工作，查明是否有地下管线、暗沟、枯井、树根、溶洞等影响施工的隐藏物，及时处理。

2.8.1.4按照施工平面图的布置，尽快完成生产生活等各种临建设施。 2.8.1.5按有关规定设置消防、保安设施。 2.8.2技术准备

2.8.2.1中标后，组织参加工程的技术管理人员学习图纸，领会设计意图，积极参加图纸会审与现场签证工作。

2.8.2.2编制各分部、分项工程的施工组织设计与施工方案。 2.8.2.3参加设计交底及监理工程师的驻地会，为全面开工做好准备。