如何培养人

如何带队伍、选干部

————读人民日报评论员文章有感

响应集团号召，北京金科设计部对于人民日报评论员文章《好人主义培养不出好干部》

《用多双眼睛看人选人》进行了深入学习，从中受益匪浅。这两篇文章使我们认识到了，对

于工作中不能一味怀有“仁慈之心”，一定要严格要求。并且在平时考察年轻干部时，多看

干部的一贯表现和综合素质，多从群众口碑中了解干部，用多双眼睛看人选人。

“宽以待人、严于律己”，是中华民族传统美德之一，待人要有宽容之心。但是在工作

中宽容之心不是做滥好人，员工在犯错误时要及时指正，该考核考核、该批评批评。不能碍

于情面，一味宽容，这样不是对员工好，而是起了反作用。下次再遇到问题时候，还是会犯

错，久而久之，年轻的干部对于自身的要求会越来越低，内心承压能力也会越来越弱，这样

极其不利于团队建设，同时也会影响其它人对工作的态度。

用人之要，首在识人。 “用多双眼睛看人选人”寓意深远，旨在要求练就识人的“慧

眼”，多维度考察识别干部，在工作中发现部门内部，敢于担当，甘于奉献的优秀员工，努

力建设一支高素质的设计团队，为北京金科的发展提供有力保证。

以发展的眼光选拔“好干部”。选人用人失误是过错，埋没耽误“好干部”同样是过错。当下，在选拔年轻干部方面还存在着思想观念解放程度不够、储备不足、年龄和知识结构仍

需优化、培养管理机制需进一步健全完善等问题。究其原因，一个重要方面是选拔人才的思

想观念、思维方式与发展实践不相适应。因此，要摒弃妨碍使用优秀年轻干部的各种陈旧观

念和偏见，真正确立符合新形势新任务要求和党的干部路线的用人观念，打破传统思维定势

的束缚，破除论资排辈、迁就照顾的观念和做法，坚持用联系的、发展的、全面的眼光识别

干部，努力把那些综合素质高、创新能力强、工作实绩突出的年轻干部选拔到领导岗位上来，让年轻干部位适其职、人尽其才、才尽其用。

凭群众的慧眼识别“真英雄”。要运用民主测评、民意调查等手段，综合分析了解干部

的公认度，在部门内部，部门之间了解干部。要在干部考核考察中完善民主推荐、民主评议、民主测评手段，健全民主推荐、民主评议、民主测评程序，增加民意调查、延伸考察等方法，进一步扩大群众的民主参与，增强干部选拔工作的公开性和透明度。多在实践中识人辨才，加强对年轻干部的考察和了解，不搞感情用事，摒弃个人好恶的影响，摆脱亲疏远近的干扰，坚持民主集中制原则，引导鼓励班子成员表达不同的观点，把多双“眼睛”的“眼光”汇聚

起来，形成一致的正确的用人意见。

用打磨的眼光发现“千里马”。实际工作是检验识别干部的“试金石”。识别检验年轻

干部队伍中的“千里马”，要用打磨璞玉一样的眼光，在实际工作中发现“骏马”、“贤才”，才能经得住考验。当前，房地产形势瞬息万变，今年又逢低谷，在市场不利的现实背景下，