北大纵横LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告(69页)

机 密

LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告

北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月

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导读

问题呈现

问题剖析

根源追溯

建议

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随着社会的不断进步，人才成为企业发展的 重要资源当今社会,企业间 的竞争归根结底 是人力资源优劣 的竞争，是人才 的竞争

工业社会

资金、厂房、设备是战 略资源

信息社会

信息、知识和创新能力 成为战略资源

人是掌握并开发 这些战略资源的 最关键因素

深圳华为公司在 基本法中明确提 出：人力资本不 断增值的目标优 先于财务资本增 值目标8/4/2001--PAGE 3

LNJC的发展历程中，人力资源的作用同 样功不可没员工认同的成功因素

成 功 的 基 石

技术先进 人员敬业

70.68%

² Ï Å Ñ ¹ ¼ ³ È ª¯ ­ ¤¶ ¶ ¬ È Á ² ¹ È Á · Í ¾ ³ Å ³ ô È Ø ¦ µ Å Á ¾ 14% µ Ï ¸ 𠤶 ² ¹ Ï Ã ¶ ¬ Ø ä ² ¸ Í · Ð ¼ ,À Ð ¹ Ä « ­ ö æ ¼ ¿ É ´ ½ Ï

27%

核心领导人

关系和谐

学院型的组织文化 激发合作 领导人的魅力 能坚定信念， 激励员工付出 更多努力 创业人员的献 LNJC的成功 原因 身和创新精神 带来较高绩效

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数据表明LNJC目前人员的知识结构基本合理¾ù ¾¾ó ¾±¤§ú ¾¾¾¾ ¾ ¾ ¾¾¾¾学历结构

µ ¨©ä ² ¬¹ à ö È 37%

©¼ °Ç 2%

´¼ ÈÇ 22%

»Ã ª¼ 39%

÷ Æ ç Ð ª¤§¸ ® ¶ ¹ » ¸ ± ³ ¬Ñ ¶ Î ½ º Ê ÇJC电子人员学历结构基本合理，符 合高科技企业特点，但在人才绝对 数量及质量上与竞争对手间的差距 较大© ¼ ° Ç 1% ´ ¼ È Ç 20%

µ ¨©ä ö ² ¬¹ Ã È 31%

» à ª¼ 48%8/4/2001--PAGE 5

人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适¾¾¾¾±¤ê ¾¾¾á ¾ ¾¾¾ ¾41-50 2% 31-40 18% 50Ï Ì ÑÆ 2% 20-30 78%

年龄结构 人员普遍年轻，符合高科技企业特点， 并适合公司运作方式

管理人员15%

职能结构

研发人员25% 市场人员15%

符合公司产品开发与市场服务的特点， 与同类企业的人员结构情况类似

工程人员占45%8/4/2001--PAGE 6

但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些 问题已演变成为阻碍公司发展的隐患47.79%的员工认为公司目前敬业精神 弱化 22.09%的人认为公司不尊重人22.09% 47.79%

89%的员工认为晋升可能性不大或很小， 对个人在公司职业发展持不乐观态度40.16%的人认为公司分配不公40.16%

89%

57.83%的员工认为未来预期收益不明确, 激励不够0% 20% 40%

57.83%60% 80% 100%

员工积极性不高8/4/2001--PAGE 7

首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面 对竞争的要求±Ø÷Æ諺çÐÁȳͰôÑŹ» ¿ Á ¸ ± Ð ´ «³ ¬³ Å ° Ð Ð Ä ¼ ´ ªÊ Ç1200 1000 800 600 400 200 0 ©¼ °Ç

与东方电子相比

,LNJC高层次人员匮乏， 绝对数量相差很大，缺乏博士等高层次人 才

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57.83% 28.51%

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28.51%的员工认为缺乏 技术带头人是制约公司发 展的主要因素，57.83%的 员工认为公司面临关键人 员流失的风险；

0%

20%

40%

60%

80%

未来如何吸引人才，提高技术优势，占领市场，以在激烈的市场竞争中取胜

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其次，人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未 来的发展缺乏人才储备 缺乏人才梯队 人才过度使用，缺乏 知识更新及技能提高 竞争对手采取人才储备 战略，进行人才争夺

高科技公司应 当更加注重人 才开发与储备企业未来发展需求：拓宽经 营业务要求进行人才储备不进行人才储备是只 顾眼前利益而不考虑 将来的短期行为

所需人才紧缺，市 场供给较少 东方电子重视人才，提出人才增长率与 竞争压力：激烈的环境 竞争实质是人才竞争同行业人才占有率的概念，近年来高级人 才增长率达100%/年, 深圳华为公司采取人才垄断策略，大量 吸纳人才8/4/2001--PA …… 此处隐藏：1110字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……