社交游戏公司计划

我们筹备的公司将从事社交游戏(social game)的业务。我们的定位是与国内的一流开发商比肩,能在全球范围内能和国内外的公司过招,成为全球排名靠前的社交游戏开发商和运营商

社交游戏公司项目计划

项目简介

我们筹备的公司将从事社交游戏（social game）的业务。我们的定位是与国内的一流开发商比肩，能在全球范围内能和国内外的公司过招，成为全球排名靠前的社交游戏开发商和运营商。

目标；

1 第一年，研发一到三款游戏，放在国内外的社交网站上，至少一款能形成公司

现金流的主要来源。产品上线后快速达到收支平衡，到达盈利。选择一款游戏

翻译成多种语言，和专业的发行商合作放在顾及不到的平台上。磨合团队，积累研发和运营的能力。

2 第二年，在开发和运营社交游戏的同时，移植和开发移动设备上的游戏，比如iphone和ipad， android上的游戏。

游戏开发的思路

1 跟随策略，把国外的热门游戏稍作修改移植到国内； 2 移植策略， 把一些热门的网页游戏等或者单机游戏改编，加上社交游戏的特性，放到社交平台上；

3研发策略 自己寻找新的题材或者根据当前流行的趋势，自己研发新的游戏；

市场分析： 行业趋势

社交游戏是最近两三年发展起来的新的游戏形式。在整个世界范围内形成了一股新的互联网趋势。而移动设备上游戏也是未来十年的趋势。

专业咨询机构指出，在世界范围内，社交游戏市场呈现上升趋势。美国虚拟物品的交易2009年达到11亿美元，2010年达到16亿美元，2011年预测达到21亿美元。在中国2009年达到2.4亿人民币，2010年达到4.2人民币，2011年预测达到7.8亿人民币，2012年达到16.32人民币。

竞争者 世界范围

Zygna 行业老大，在2-3年内发展到数千员工，数亿用户，估值数十亿美元，年收入6,7亿美元。拥有数款多款世界上最流行的社交游戏。

Playfish；

Playdom； Crowstar； 国内 五分钟 博雅互动 智明星通 热酷传媒

等等

国外的游戏质量较高，题材和设计也较好，代表行业制高点；国内游戏质量较低一点，有机会出线。国内的公司和团队大多以模仿抄袭为主要思路，自己设计游戏的能力比较欠缺。